第一篇企业财务内部控制存在的问题与对策近些年，随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程企业面临的市场竞争日益激烈。 在这样的背景下，工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。
但目前，很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题，这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥，基于这一现状，研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。 1工程企业财务内部控制的意义11提高工程企业财务信息质量工程企业工程项目一般都较为分散，多地经营的现象较为普遍。 在这种模式下，工程企业领导对基层方面的监控力度不足。 建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况，同时也通过财务信息数据来分析经营效益。 而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏，能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。
决策层通过分析不合理的财务信息，来找出经营问题，并制定相应的改善对策，从而提高工程企业的经营水平。
并且，通过财务信息，决策层还能制定出科学合理的投融资决策，保障企业健康稳定的发展[1]。
可以说，财务信息对工程企业经营管理极为重要。
而开展财务内部控制，可有效提高工程企业财务信息质量，通过有效的控制管理，来提高财务工作效率，保证财务信息完整、真实，避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。
12提高工程企业经营管理水平首先，开展财务内部控制，可有效促进工程企业资源利用率的提高。
通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法，来提高资源配置的科学性及合理性，从而最大程度上发挥资源的使用效率，避免资源闲置、浪费等现象。
其次，开展财务内部控制，对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。
工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作，财务管理就像工程企业的中央枢纽，进行财务内部控制，有效地提高财务管理水平，从而带动其他经营管理活动效率的提高，为工程企业经营提供良好的财务环境。
最后，开展财务内部控制，可有效保障全体员工的利益，提高员工的归属感及工作的积极性，提高工程企业的内部凝聚力，促进工程企业经营水平的加强。
2工程企业财务内部控制存在的问题21财务内部控制制度不完善1传统理念的更新，工程企业领导没有具备现代财务内部控制理念，在制定建设中，很多都是照搬照抄传统财务内部控制办法，并没有引入现代财务内部控制制度。
2未能建立刚性的财务内部控制制度，很多工程企业财务内部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具备约束力，导致实际财务内部控制工作的开展较为松懈。
3建设财务内部控制制度很多细节都不到位，没有根据企业实际
财务管理工作来进行相应的制度建设，导致建设的财务内部控制制度和实际控制需要存在一定的偏差，轻则使财务内部控制流于形势，重则影响到工程企业的正常经营。
22财务内部控制执行力度差1预算方面的执行力度差。 一方面，工程企业预算编制为了结合实际经营需要，没能考虑到工程施工详情，导致编织出来的目标预算不够合理，难以有效执行。 另一方面，未能做到预算执行过程中的监督，缺乏监督会导致基层施工人员消极执行或不执行预算的现象发生。 2资金控制方面的执行力度差。
一方面，由于缺乏完善的资金控制制度，导致实际资金控制工作的开展无章可循。
另一方面，缺乏统一资金管理制度，资金过于分散，严重降低了工程企业资金的利用效率，还为一些管理者挪用、占有资金带来了便捷。
3应收账款控制方面执行力度差。
23财务人员素质不高目前，一方面，工程企业的用人制度较为落后，尤其是财务人员的选聘方面，未能做到公平公正，没有对财务人员的素质进行综合考量。
另一方面，工程企业领导认为财务工作只是简单的进行相关核算和记账，未能认识到管理方面的职能。
24缺乏完善的监督管理体制1工程企业内部审计的独立性不高，在进行审计工作时，还受其他部门领导的制约，甚至存在为了利益隐