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IT企业人员培训管理现状及对策
作者：王延泽
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第03期
摘 要：企业人才是推动IT企业发展的主体，员工素质更是企业能否持续创新的关键要素。然而纵观我国的IT企业，多数不注重对于员工的培训，使得企业自身难以适应日新月异的IT产业。本文主要针对IT企业人员的培训管理现状进行了分析，然后提出了相应的对策，希望为IT专业人员提供有限的参考。 关键词：IT企业 人员培训 对策 一、引言
IT企业的发展离不开IT人才，与其它行业不同，IT产品更新速度快，对于IT企业人员的业务水平和道德素质要求更高，企业必须对员工进行定期培训。当前的IT企业在员工培训方面仍然存在诸多问题，必须对此提出相关对策，以提高IT企业的人才水平。 二、IT企业人员培训管理现状
1.IT企业人才培训投资不足。IT行业属于知识密集型产业，其对员工的学历、专业水平要求较高，并且由于IT产品更新速度快，企业员工必须定期进行培训，否则容易被市场所淘汰。然而，当前我国的IT企业并十分重视员工的培训工作，因此培训资金投入十分欠缺，导致培训水平较低，效果不明显，对于企业的创新和发展极为不利。
2.培训方式陈旧。就我国的IT企业培训方式而言，多数企业仅仅局限于课堂教学的模式，培训一般以培训师为主导，员工之间几乎不存在沟通和交流，可见此种培训管理方式缺乏创新性，必然难以达到培训效果。而欧美国家的IT员工培训，则更加注重员工之间的交流和讨论，采用小组讨论和案例分析等方式，鼓励学员与培训师交换自己的意见，而不是一味地将培训师的意见作为权威，因此互动性很强，培训氛围也更好。
3.培训评估机制缺失。企业实行员工培训的目的是为了提升员工的业务水平和职业道德，因此必然应该将培训效果作为衡量培训是否成功的标准。然而，国内的IT企业却在培训评估机制方面很不完善，多数企业只注重培训的过程，对于培训结果并没有十分关注，使得培训沦为一种形式。当然，也有部分企业对于培训会开展评估，但是评估方式却极为单调，通常采用笔试的方式对员工进行测试，而对于员工在日常工作中能否真正实行却置之不理。 4.培训方案落实度有待加强。近些年，尽管IT企业举办员工培训的频率有所提高，员工的参与度也有所提升，但是培训之后基本上很难在实际工作中落实和执行。很多员工培训之后在工作积极度上确实会有所提升，但是却不能持之以恒，可见相关管理人员必须对此进行跟踪和监督。