大唐韩二发电有限公司 脱硝催化剂改造工程
化剂安装三措二 批准： 审核： 编制：
陕西泰和电力建设有限公
催案
司
目 录
一、组织措施 3 1.1项目组织机构及质量体系 3 1.2.职责 4 二、技术保证措施 5 三、安全保证措施 6 四、施工方案 9 4.1工程概况 9 4.2人员、机器具配置 9 4.3催化剂施工方案 10 4.4耙式吹灰器安装 10 4.5声波吹灰器安装 10 4.6稀释风机安装 11 4.7安装验收标准 11 4.8危险源辨识及控制措施 12 4.9安全文明施工及环境管理 13 五、突发事件应急预案 13 六、受限空间安全施工管理 15 受限空间进入许可证 20
进出受限空间人员登记表 21
受限空间现场监护人交接记录表 22
受限空间工具、材料进出登记表 23 受限空间作业前安全检查确认表 24
一、组织措施
1.1项目组织机构及质量体系
根据本工程的实际施工特点，我项目部成立以项目负责人为第一责任人的技术质量保证体系。
项目组织机构及质量体系
项目负责人： 机务技术负责人： 电仪技术负责人： 班组长 安全员 质检员 资料员 材料员
1.2.职责 1.2.1项目负责人
1) 严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、承包商及建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。 2) 确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
3) 每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。按时参加工地协调会。
4) 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
5) 为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
6) 组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
7) 依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工
期控制，安全文明施工管理实施细则。
8) 在公司授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主
持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 9) 掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 10) 审核工程报量。 1.2.2项目技术负责人
1) 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
2) 由项目负责人授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。
3) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 4) 配合项目负责人组织交工验收。 1.2.4班组长
负责各专业施工进度计划的编制，协调各专业工种之间的配套施工，负责办理本项目的计划变更，变更，设计，设备材料代用。 1.2.5 质检员、资料员
建立技术档案，协助办理竣工资料的移交。负责项目施工技术管理工作，编制施工作业指导书并组织实施。 1.2.6 兼职安全员
负责施工的安全管理。
1) 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司各级安全生产的规章制度。
2) 协助项目负责人主持每周安全生产例会，制定安全工作计划，进行方针目标管理。 3) 跟班监督检查工程安全生产及防护设施情况，及时纠正违章指挥和违章作业，遇有特殊紧急不安全情况，有权停止生产并立即向领导报告。