序号交付标准 、项目方 编号 版本号 整车研发流程架构说明 编 制： 日期： 年 月 日 审 核： 日期： 年 月 日 批 准： 日期： 年 月 日 开发阶段里程碑节点
项目策划 项目策划及初始定 第一阶段 里程碑编制部门交付物名称审批人 销售产品开发项目建议书主管副总含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标 项目策划 向总经理汇报项目策划书，内容包含项目背景、市场分析、产品定1 总经理项目项目策划书 义、项目目标，并确定开发类别，报总经理批准。确定开发项目主进度，各职能部门部长会签项目产品开发项目计划总经理 总经理包括:市场分析、技术保障、生产能力、成本以及风险管理。项目可行性分析报告项目 产品设计开发主管副总产品初始定义方案包括：产品定义、技术参数、产品主要总成配置 项目启动 2 项目项目成本预算清单总经理包括：开发费用预算，材料成本，设计成本，工装设备成本等 包括：项目目标（质量、寿命、可靠性、耐久性、成本）产品设计开发主管副总设计任务书 案、项目计划、接口及边界。过程设计计划确定过程设计开发主进度，小组相关人员依进度开展工作。研发中心主任 包括：功能、性能要求，技术参数及配置，法律法规要求，以前类研发中心主任产品设计要求 似设计的信息。产品设计输出产品设计开发 总布置图、BOM 清单、3 研发中心主任 工程图 发布范围： 生效日期： 年 月 日 架构说明
1、目的
为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义。 2、范围
本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义
及里程碑交付物清单确定。
、术语解释3
无
、引用文件
4
、管理职责5
无
、管理规定
6
整车研发流程架构简图 6.1
6.2 整车研发流程共分为 5 个阶段，每个阶段的定义如下:
6.2.1产品策划和初始设计阶段
为产品项目的启动进行策划准备和预研，主要包括市场调研，产品
策划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择，完成项目初
步可行性分析并形成产品策划书，在决策层批准后发布，项目正式开始
启动。由项目小组完成产品初始定义方案，并形成设计任务书。
6.2.2
产品设计开发阶段