项目管理实施规划
目 录
1. 概述 ................................................................. 3 2. 项目目标和指标 ....................................................... 4 3. 项目组织和责任制 ..................................................... 4 4. 项目质量控制 ........................................................ 10 5. 项目安全环境控制 .................................... 错误！未定义书签。 6. 项目文明施工管理 .................................................... 14 7. 项目进度控制 ........................................................ 18 8. 项目成本控制 ........................................................ 22 9. 人力资源管理 ........................................ 错误！未定义书签。 10. 技术管理 ............................................................ 24 11. 项目现场管理 ........................................................ 26 12. 项目合同管理 ........................................................ 30 13. 物资管理 ............................................................ 34 14. 沟通与信息管理 ...................................................... 34 15. 综合管理 ............................................................ 35 16. 项目考核评价管理 .................................................... 36
批准人：
1. 概述
1.1. 工程概况
1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程 1.1.2. 合同工程范围
3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。
本工程业主另行委托的项目如下：
（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；
（2）标段二：电除尘器安装工程；
（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；
（4）标段四：特殊消防安装工程； （5）标段五：厂区绿化； （6）标段六：电梯安装调试；
（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。 （8）标段八：10万吨级码头项目
1.1.3. 工程项目工期要求
合同开工日期：20xx年 xx月 xx日（主厂房浇注第一方砼）； 合同竣工日期：
＃3机组：20xx年 xx月 xx日完成168h试运； ＃4机组：20xx年xx月 xx日完成168h试运。
1.2. 管理概况
本工程管理严格按照施工总承包管理模式运作，遵循体系化、规范化、信息化、标准化、精细化管理的思路，具体体现如下：
1.2.1. 工程管理全方位体系化：在管理的各个方面引入质量体系、安健环管理体系、
进度控制体系、成本控制体系、总承包协调控制体系等
1.2.2. 在体系化的基础上形成企业内部管理性和技术性标准，结合国家、行业等规程
规范和相关规定，积极应用国电信息系列——电力标准化信息系统，制定使用这些规范的指南，做到凡事有章可循。