中铁十五局集团广深港客运专线 ZH-4 标项目部一工区
架子队劳务管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为了加强对工区劳务作业的管理，积极推行铁道部倡导 的施工作业架子队管理模式，不断提高劳动生产效率及企业的经济效
益，结合项目实际，制定本工区架子队实施细则。
第二条 本办法适用于中铁十五局集团广深港客运专线 ZH-4 标 项目部一工区的施工项目。
第二章 组织机构
第三条
工区实行架子队管理模式，成立隧道、路基架子作业
队，架子队名称：路基架子队、隧道架子队，所用进场作业人员均纳入 架子队统一管理，统一安排施工生产。
第四条
架子作业队管理体系框架图
第三章 组织领导和职责分工
第五条
工区成立劳务管理领导小组，以项目经理为组长，项目
副经理、副书记、总工为副组长，成员为工程部、安质部、计合部、财 务部、物资部、综合办公室等部门负责人，负责劳务队伍管理工作中 重大事项的决策，各成员部门职责具体分工如下：
㈠ 综合办公室
1、负责组织起草、修订项目劳务管理制度、实施细则，并督促执 2、根据本细则负责劳务队伍的资质审查，报领导小组会审，办 3、负责建立劳务作业人员名册台帐、劳动合同台帐、劳务人员 4、协助工区对劳务作业人员入场前的安全教育和职业技能培训。
行。
理劳务队伍准入手续。
培训教育台帐。
5、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导，参与劳务人员权
益维护工作。
㈡ 工程技术部
1、协助计合部进行劳务队伍的选拔工作。
2、负责对架子队的作业过程管理、过程评价工作。
3、负责指导、检查架子队的施工技术交底，负责劳务作业人员
考勤、完成工作量的考核。
4、参与起草、修订架子队管理实施细则。 ㈢ 计合、财务部
1、负责劳务队伍的选用管理工作、合同洽谈，参与对架子队的 2、负责工区劳务费用结算管理工作的指导、监督、检查和审批。
季度、年度考核。
3、负责人工费的成本控制、分析。
4、负责农民工工资的发放。
5、参与起草、修订架子队管理实施细则。 ㈣ 安全质量部
1、负责架子队的安全教育培训，对作业全过程采取有效地安 2、参与起草、修订架子队管理实施细则。
全防护和控制措施，严格安全技术交底措施。
3、参与架子队作业过程管理工作。 4、参与工区外部劳务队伍管理效能监察。 ㈤ 物资设备部
1、负责对外部劳务队伍机械设备的评价。
2、负责对架子队物资消耗监督管理工作的指导、监督和检查。 3、参与起草、修订架子队管理实施细则。 4、参与工区外部劳务队伍管理效能监察。
第四章 进场管理
第六条 工区根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编
制劳动力需求计划，通知劳务企业按规定的时间组织劳务人员上场。
第七条 劳务队伍进入项目施工现场后，需向工区提供： 进场
人员花名、进场人员照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书等资 料。
第八条
工区对以上资料进行检查，并对人员进行清点、核对
后，资料整理归档。
第九条 入场教育
1、入场教育的内容，包括规章制、治安规定、文明施工规范以
及质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面内容，
其中职业健康和安全管理应列为重点培训内容。
2、入场教育的方式，采取集中学习、授课、看录像、办黑板报 3、入场教育记录，入场教育必须有文字记录，建立教育培训台
等各种方式进行。
帐。必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人
员的亲笔签名，并将此资料归档保存。
第五章 施工过程管理
第十条
架子队是进行施工作业的主体，工区负责对架子作
业队进行过程管理。
㈠ 技术管理
1、工程部负责编制施工组织设计（方案）技术交底等技术资料，
并以书面形式直接发给架子队各工班技术负责人员，同时进行交接签 字。
2、工程部负责现场定位放线、试验检验及各种资料的填写，对 3、架子队接到施工技术资料后，必须进行审核，发现问题及时 ㈡ 安全质量管理
施工全过程进行测量监控、指导，负责编制竣工文件。
反馈，同时在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。