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浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平
作者：于占龙
来源：《商情》2010年第19期
【摘要】 由于各种不确定因素,企业财务管理活动具有不确定性。本文从财务管理风险角度,分析当今企业财务管理现状,指出目前存在的问题,探讨企业如何防范和控制财务管理风险的有效途径,防范财务危机。提出通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务财务管理水平。
【关键词】 企业财务管理 财务风险 风险控制 财务人员素质
在市场经济环境下,市场的快速变化及不可预见性,加上决策者素质水平的影响,导致财务风险的存在,致使财务管理的中心位置也越来越突出。识别财务管理风险,提高财务管理水平成为企业管理的首要任务。
一、财务管理风险的内涵及类型
风险是现代财务学中的一个重要概念。企业财务管理风险是指企业在各项财务活动的过程中,因一些列难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性,进而使财务蒙受损失的可能。
财务管理风险的类型大致可以分为下列几种:
(一)筹资风险。是指资金供需市场。宏观经济环境的变化,或资金来源结构,期限结构等等因素给企业财务成果带来的不确定性。其主要表现在:筹资成本过大,利率过高债务规模过大而致企业过度负债,债务期限结构不合理而造成财务危机等等。
(二)投资风险。是指因投资活动而给企业财务成果带来的不确定性,其主要表现:投资项目在工艺技术上的不可行;市场调研有误,产品定位不当;投资项目规模过小或过大,属于重复建设:投资于企业根本不熟悉的领域,或因扩张过度而无力管理和控制;投资项目不符合国家产业政策;技术、市场、国家政策等发生重大变化,等等。
(三)现金流量风险。一般指企业在收益不错的情况下,因销售实现原则的不同而产生的财务困难。
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(四)连带财务风险。指一个企业以自己的财产为另一个企业的经济合同进行担保,因另一个企业有可能届时无法履行合同,而本企业必须贪污承担连带的偿付义务,从而给本企业将来的财务成果造成的不确定性。
(五)外汇风险。由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性也是一种常的财务风险。 二、财务管理风险控制的必要性
众所周知,企业的经济活动都是在各种难以预料或控制的环境下进行的,因而具有一定的风险性。从财务角度来看。风险主要是指无法达到预期报酬的可能性。风险可能企业带来超额收益,也可能带来超出预期的损失。但是,一般来说投资人对意外损失的关切比对意外收益的关切要强烈的多,经常把风险看成不利事件发生的可能性,因此,人们研究风险时侧重如何减少损失,从不利方面研究风险。财务风险主要是筹资和投资过程巾的风险。如果资金利润率不高,企业的现金流量不足以还本付利,资金的安全性不高,债权人会提前要求还本利息。加大企业破产的风险,所以只有高回报才能使企业资金安全,到期偿还债务,使企业进入良性循环。由于风险是客观存在的,不日了能安全取消其影响,甚至给企业带来破产的危险,因此,人们要对风险进行研究和控制,使企业减少不利事件的影响。
三、企业应对财务管理风险面临的问题
(一)企业经营者财务决策缺乏科学性,导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的一个重要原因。
(二)我国企业的财务制度体系不完善。在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节。是否有一套良好的管理模式,特别是有一套精密的财务管理模式,决定一个企业是否会有长远的发展,决定一个企业整个经济运行的正常与否。
(三)企业的财务管理目标不明确。根据现代企业财务管理理论和实践,企业价值最大化作为财务管理的最优目标。企业在实际财务管理中应充分意识到如何运用正的财务杠杆利益。 (四)企业内部财务关系混乱。 (五)财务管理人员风险意识淡漠。 (六)资本结构不合理。 四、加强财务管理的措施
为使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作,需要从以下几个方面入手:
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1、转变观念,实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作,应树立科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化,引导企业经营活动的健康发展,使经济效益和企业价值最大化。 2、提高财务管理人员队伍素质
(1)财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展,企业将会遇到许多新情况新问题,财务管理人员需要具备扎实的基本功,丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
(2)企业要重视财务管理人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训;必须把思想教育和业务工作结合起来,提倡良好的会计职业道德,严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神,还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时,随着财务管理信息化的步伐,还应加强财务人员计算机能力的培训,以适应新形势的要求。 3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理,提高信息化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系,建立会计信息系统,充分开发利用信息资源。为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段,遵循不同的安全管理目标,充分考虑企业的实际情况,在合适的时间通过合理的方式,循序渐进,逐步改善,保证企业管理体系的完整和安全,确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
综上所述,在社会主义市场经济体制下,企业必须确立以财务管理为中心地位,扎实做好这项管理工作,才能使企业经济效益不断提高,逐步走向快速发展之路。 参考文献:
[1] 王露.浅议财务管理风险.山东经济战略研究,2005,(Z1).
[2] 刘恩禄,汤谷良.论财务风险管理.北京工商大学学报(社会 科学版),1989,(0 1). [3] 胡小燕.企业财务风险管理中的危机预警系统研究.企业经 济,2005,(03). (下转第163 页) (上接第14页)