博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴
《领导者之剑—问题分析与决策》
培训投资：人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函） 培训对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。 咨询方式：杜老师 手机：13121135903
联系电话：010-51285512/3 传真：010-51413865
培训目标：
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
? 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法； ? 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因； ? 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理； ? 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
前 言：
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，\领导者之剑\课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业培训现场，与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话！
课程要点：
博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴
《领导者之剑—问题分析与决策》 主讲：刘先生 模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？ 5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析 核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。 Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？ Step2. 比较的事实是什么？ Step3. 如何辨别独特的差异与变化？ Step4. 如何确定最佳的比较方法？ Step5. 如何辨识及检测可能的原因？ Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因？ Step7. 选择最可能原因 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块三、决策制定 博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。 Step1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？ Step2. 阐明决策目的 Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡 Step4. 预先审视潜在问题并予以处理 Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？ Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ Step7. 做出决策 8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块四、计划分析： 核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。 Step1. 希望的最终结果是什么？ Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么？ Step3. 确定必要的任务、职责及时限。 Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。 Step5. 发生问题的原因是什么？ Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会？ Step7. 应急方案是什么？ Step8. 您充分利用机会的打算是什么？ Step9. 何时启动应急方案？ 10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习