盘锦辽河防腐建安工程有限公司
1、招标人特别关注的问题的描述
1.1 施工方案的有效性和合理性
本施工组织设计是依据业主招标文件、施工标准和规范、相关法律法规、参考定额文件以及现场勘察资料，按照“技术先进、经济合理、组织科学、质量至上、安全第一”的原则编制完成。确保该施工组织设计的有效性和合理性。
该施工组织设计主要包含施工组织总体方案、 施工场地布置图和临时设施安排、 主要施工方法、资源需要量计划、工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排、各项保证工期的措施。
在确保工程质量的前提下，我单位采取如下控制材料用量的措施：
1）本工程抛丸施工采用先进的可回收式抛丸设备，做到材料的回收利用，减少钢砂料的损耗。
2）本工程为减少防腐涂料的损耗，除底漆采用高压无气喷涂外，中间漆和面漆采用刷（滚）涂方法施工。
3）工程设计交底后，材料采购部门按照设计文件要求编制材料限额用料计划和采购计划，严格按照计划执行。
4）严格控制进场材料质量，确保防腐材料符合标准要求，保证抛丸质量和涂层厚度。
5）施工中严格控制施工质量，保证防腐合格率，避免不合格返修，造成材料浪费，另外防腐蚀涂料使用时，严格按照产品规格书的要求进行配制，用多少配多少，避免产品未涂刷前固化损耗。
6）施工中加强现场材料和库存管理，阶段施工结束后，及时清理施工现场，物料回收。避免材料丢失及保管不当造成材料损失。
7）每周进行一次材料盘点，进行材料用量分析，出现失误及时采取措施进行调整。 1.2 施工机具设备、人力和施工技术力量的投入情况
项目部按照机构精干，功能完备，职责明确，运作高效，因事设岗，定员定编，划分职责的原则，组成以具有丰富施工经验的一级建造师沈德清为项目经理，五个专业部门共计15人的施工项目部。按照施工能力测算和施工计划安排，按照施工能力测算和施工计划安排，确定了1个抛丸作业队、2个防腐作业队，施工高峰期预计投入施工操作人员249人。另外根据现场安装情况，有计划的适时调整进出场人数。同
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时根据该工程的施工特点，配制了专用的抛丸和涂装设备，计划用于施工的各种设备五十余台。具体见项目管理机构配备情况、施工设备清单、劳动力计划表及设备调遣计划。
1.3 工期保证措施和质量保证措施
施工期间采用流水施工方法，合理安排各工序施工，各工种施工事先排出交叉作业计划，施工中严格按交叉作业计划安排实施，并由项目经理统一调度协调各工种作业，保证各工种按计划、有秩序合理的施工。
制定施工总进度计划。在项目计划的施工期限内，合理制定了各个关键工程施工项目的施工计划，按照工序合理衔接、保证均衡施工的原则编制了详细的施工计划横道图。
施工中严格按施工进度计划实施，及时检查施工进度计划的落实情况，及时调整确保施工工期。
在“质量保证体系”中，按照ISO9001确定了项目质量方针、质量目标、质量控制机构、各类人员的质量责任；根据油库工程的特点，结合本工程实际，按照招标文件的要求，制定了质量检测和控制程序，重点明确了主要工序的专业检测和控制的项目；并且制定了质量监督与检查措施、现场文明施工措施。 1.4 针对用电不足问题
采用配置大功率发电机临时供电和根据现场情况调整作业方式和调整作业时间的方式来避免由于用电紧张给工程带来的不利影响。 1.5 材料的质量及交货期的保证措施
为保证材料质量和及时到货，确保工程施工顺利进行，项目部设置后勤保障部，在设计交底后编制工程材料限额，根据施工进度计划确定安排材料采购进场时间，并设置专职材料检验员，从材料出厂到材料进场进行材料质量检验，确保所采购的产品质量满足工程需要。
1.6 工序交接的措施保证及承诺
坚持预防为主的观点，在工程开工前确定质量控制点和停检点的关键工序，编制“质量检验计划，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好