景观施工管理流程
编制 景观装饰部 审核 ***** 审批 ***
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修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 1 流程概况
为规范****景观工程施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节流程目的 的管理，达到确保质量、进度、效果以及控制成本的目的，保证景观效果符合预期要求，以提高楼盘的附加值。 适用范围 适用于****景观施工阶段从施工单位收到中标通知书到景观工程通过竣工验收完成资料移交的全过程的工作流程管理。 流程主导部门 各部门/领导 景观装饰部 流程中承担职责 1、批准景观施工单位选定； 2、批准景观施工经济指标； 1、批准景观施工单位选定； 常务副总经理 2、批准景观施工经济指标； 3、批准景观施工进度计划； 4、批准施工样板选定； 1、 批准景观施工单位选定； 2、 批准景观施工经济指标； 3、 批准景观施工进度计划； 景观装饰部分管领导 4、 批准施工组织设计； 5、 批准施工样板选定； 6、 参与工程竣工验收； 景观装饰部 5、 组织设计交底、图纸会审； 6、 催促施工单位材料封样及组织材料进场验收； 7、 组织苗木考察及确认； 8、 审核施工单位相关人员资质证书； 9、 组织现场所有相关施工单位召开现场协调会，协调水、电、气的施工时间确保施工单位的正常施工及工期不受影响； 10、审核施工单位施工组织设计及施工进度计划； 10、组织召开工程专题会议，明确工程质量目标，强化工程管理标准； 1、 负责全过程景观施工管理; 2、 参与施工单位的筛选； 3、 组织召开景观工程施工启动会； 4、 组织施工单位进行现场勘查，对现场情况进行交底； 副董事长 景观装饰部 11、主办施工样板的认定； 12、组织施工过程工序验收； 13、审核施工单位绿化养护方案； 14、组织雕塑、小品及标识的制作过程验收； 15、组织工程的竣工验收； 16、组织景观小品、配饰、户外家具、健身器材等向物业公司移交； 17、组织景观硬景及软景移交（软景养护期满后进行）； 18、编写施工后评估报告； 1、 提交施工组织设计及施工进度计划； 2、 提交特种施工人员的资格证书（原件）。 3、 审核施工图纸并提交审图意见； 4、 参与设计交底及图纸答疑会议； 5、 组织材料封样及苗木选型； 6、 地形按图纸粗整完毕后及时进行报验； 景观施工单位 7、 制作施工工艺样板并报请甲方确认； 8、 材料进场报验、隐蔽工程验收及分部分项工程报验； 9、 上报月度及周施工进度计划； 11、提交重要节点的专项施工方案； 12、提交绿化养护方案； 13、主办雕塑、小品的过程验收及安装； 14、提交竣工验收报告及施工资料移交； 1、 审核过程签证单； 2、 配合测算设计变更造价； 预决算管理部 3、 审核施工单位工程进度款； 4、 参与竣工验收； 5、 审核决算报告； 规划设计部 规划设计部 招标采购部 5、组织施工单位筛选； 6、负责景观软装采购，过程跟踪把控； 2 3 4 5 参与综合管网现场交底； 参与设计交底及图纸答疑会议； 参与审核涉及到结构安全的专项施工方案； 参与工程竣工验收；