目 录
一、综合说明、施工现场平面布置等 ........................................................................................... 1 二、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施 ........................................................................... 8 三、主体及关键性部位施工技术................................................................................................. 31 四、质量保证措施及工程施工进度计划 ..................................................................................... 36 五、保障措施及劳动力计划......................................................................................................... 47 六、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施 ............................................................. 49 七、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证措施 ................................. 50 八、采用新技术、新工艺，科技成果攻关研究项目 ................................................................. 69 九、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施 ............. 70 十、工程交验后服务措施............................................................................................................. 72
一、综合说明、施工现场平面布置等 1、综合说明
1.1、团泊新城西区施工九合同鄱阳湖路（津文辅道-团泊大道）照明工程，西起津文辅道，向东前行，东至团泊大道，线路全长约1985.429米。工期要求：2016-6-15至2016-12-30。质量要求：国家验收规范合格标准
1.2、本工程采用的技术规范 《城市道路照明标准》CJJ45-2006 《电气装置工程施工及验收规范》
《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007 以及其他现行的国家规范号和天津市现行的设计、施工验收规范标准，以发包人要求为准。 2.施工现场平面布置和临时设施布置 2.1、组织机构设置及任务划分
为了对本标段工程进行全面高效的施工组织管理，本公司将按项目法施工的原则成立精干高效、运转自如的项目经理部，统一协调指挥本工程项目的施工。
项目经理部的职能是依据合同规定对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标顺利完成。项目经理部对外与业主、监理、设计单位和地方政府行政主管部门保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，在保障项
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目部高效运转的同时，实现成本控制、保障工程质量、确保文明施工及安全生产。
项目经理部设置项目经理、总工程师各一名，下设工程部、质检部、采购部、设备部、后勤部、财务部、综合部等七个部室，七个部室下辖施工队和机动人员。
组织框架图
项目副经理 项目总工 项目经理 工程部 质检部 采购部 设备部 后勤部 财务部 综合部 施工队 机动人员 2