xxxxx有限公司 2016年度年终工作总结
xxxxx有限公司自XXXX以来，根据年初制定工作目标和项目推进计划，重点围绕“项目落地、探索运营思路、设立运营子公司、组建运营团队（可替换）”的主线开展工作，竭力推进起降点建设，争取当地各项优惠政策。现将工作概要如下：
一、行政管理工作
（一）公司本部完成增资扩股，公司架构日趋完善，初步具备集团化管理、属地化运营雏形。
X月X日，公司本部注册成立。XX月，公司引入新股东-xxxxxxx公司，将注册资本增加至XXXX万元， 11月X日完成工商登记变更。
子公司方面，为保障项目后期顺利运营，公司于X月和XX月分别在XX、XX设立了全资子公司-XXXX开发有限公司、XXXX有限公司。已初步形成了集团化管理、属地化运营的构架雏形。
（二）本部业务管理团队逐步形成
公司成立之初，XX部门便组织了筹备期间岗位面试工作，根据公司业务拓展需要陆续招聘XX名员工，分别于X月和XX月入职，本部业务管理团队逐步形成。 （三）人事后勤工作开展正常。
公司积极克服人手不足的困难，加班加点，保障人事、后勤工作顺利进行。
1、公司新开设了社会保险、公积金账户，缴纳正常进行。
2、人事招聘、薪酬管理等人力资源工作正常进行。 3、行政会务及其它工作顺利开展。 二、项目推进工作
（一）签订XXXX协议并争取到多项优惠扶持政策。 1、成功与X家XXXX签订《XXXX合作协议》
公司成立之初，仅有X人。通过不屑努力与多轮谈判，成功的与当地政府签订了XXX、XXX、XXX、XXX四家风景名胜区低空旅游项目合作落地协议书，争取到了一定期限的免费使用土地政策。
2、争取到了XX项目配套土地及资金补贴意向。 （二）积极筹备开业前各项硬件工作。 1、加快落实起降点建设工作
①XXXX选定地块已完成平场，XX月底将进行护壁施工，我司要求XX月前交付使用，但根据施工进度，预计交付时
间在明年XX月。
②XXX起降点已和当地施工队签订施工合同，现已进场施工，预计XX月中旬竣工。
2、积极储备属地管理人才
XXXX两地人员招聘经多渠道实施，预选出符合要求的人才XX位，待适时录用。
3、积极落实办公场地
XX作为第一个落点启动城市，公司在出差期间进行了广泛考察、分析，选取XXX办公室为设定目标，同时将理想城写字楼作为备选方案。
XX子公司办公场地已落实，由XXXX提供公司约40平米独立办公室一间过渡期间使用，待起降点配套建设完成后，整体迁入基地办公。 三、营销推广工作
（一）XXXX项目作为新兴事物，在集团支持和配合下开展了XX、XX两地XXXX活动，向政府及游客推广XX旅游概念，为后期营销工作开展奠定基础。
1、XX月XX日剑门蜀道三国文旅节飞行表演
XXXXXXX文旅节开幕式，公司进行了XXXX活动，并于第一时间完成新闻稿件推送，登上省内各大媒体头条，使本次活动不仅成为现场吸睛利器，更提高了集团公司知名度。
曝光媒体：新华网、四川日报、XXX、新华网、网易等