一、品牌管理框架设置 二、总行组织机制设计 三、分行组织机制设计 四、网点品牌管理模式
第五节、农村商业银行发展存在的问题 一、转型发展问题 二、发展存在问题 三、跨区经营困境 四、农商行发展挑战 五、利率市场化挑战
第六节、促进农村商业银行发展的对策 一、银行发展战略 二、转型发展路径 三、跨区经营建议 四、利率市场化策略 五、营运能力提升建议
第七章 2015-2017年中小银行的经营管理分析 第一节、中小银行资本管理现状及提升策略 一、资本管理新规的特点 二、中小银行资本管理现状 三、资本管理面临的外部挑战 四、资本新监管标准的建议措施 第二节、中小银行的盈利分析 一、主要盈利模式
二、主要影响因素 三、盈利模式建议
第三节、中小银行的经营管理策略探讨 一、流动性管理 二、软件外包管理 三、信贷风险管理 四、资本管理思路
第四节、中小银行不良资产管理分析 一、国外处置不良资产经验 二、我国不良资产处置情况 三、我国处置不良资产建议 第五节、中小银行的轻资产化战略 一、战略实施的背景分析 二、轻资产战略发展现状 三、轻资产化战略现实意义 四、轻资产化战略实施路径 第六节、中小银行商业模式协同创新 一、商业模式比较优势 二、商业模式协同创新 三、商业模式评价体系
第七节、互联网金融背景下中小银行发展策略 一、互联网金融简述 二、互联网金融模式 三、对中小银行的挑战
四、中小银行发展策略
第八章 2015-2017年中小银行市场竞争分析 第一节、中小银行的总体竞争环境 一、竞争优势 二、竞争劣势
第二节、城市商业银行面临的竞争形势 一、竞争力发展现状 二、竞争力优势分析 三、竞争力劣势分析 四、竞争力提升对策 五、与外资银行的竞争
第三节、中小商业银行转型战略SWOT分析 一、内部优势分析 二、内部劣势分析 三、外部机会分析 四、外部威胁分析 五、转型战略选择 六、转型分析结论
第四节、3.0时代中小银行竞争策略选择 一、从同质化向差异化转变 二、利用地域做专业性服务 三、发展结构从单一到复合 四、以新模式提高客户体验 五、潜心做自身最擅长的事
第五节、国有银行与股份制银行竞争力比较分析 一、利率市场化影响 二、实证分析结果 三、竞争力提升建议
第九章 2015-2017年重点上市中小银行运营分析 第一节、招商银行 一、银行发展概况
二、2015年招商银行经营状况分析 三、2016年招商银行经营状况分析 四、2017年招商银行经营状况分析 五、未来前景展望 第二节、兴业银行 一、银行发展概况
二、2015年兴业银行经营状况分析 三、2016年兴业银行经营状况分析 四、2017年兴业银行经营状况分析 五、未来前景展望 第三节、民生银行 一、银行发展概况
二、2015年民生银行经营状况分析 三、2016年民生银行经营状况分析 四、2017年民生银行经营状况分析 五、未来前景展望 第四节、华夏银行