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第十九条项目经理管理工作分工：
1、集团公司劳动人事部对全公司项目经理管理工作牵头负 总责。
2、集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部按照隶属关 系分别负责本企业项目经理人员和证书的管理。
3、各子公司工程项目的项目经理，由各子公司具体管理。集团公司、股份公司直管工程项目的项目经理，由集团公司劳动 人事部、股份公司人力资源部各自负责具体管理。
4、集团公司劳动人事部、股份公司人力资源部对各子公司 的项目经理实施宏观管理，掌握项目经理调整、配备、使用、培 训、办证等‘情况并建立档案；提出项目经理资格培广继续教育和项目经理资质升级的需求和实施计划并牵头落实；根据施工生产和经营工作的需要，做好近期和中、长期项目经理的预测和规划并督促实施；加强项目经理后备队伍“源头”建设，帮助和指导项目经理后备队伍管理工作。
5、集团公司企业发展部依据集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部提出的计划要求和政府主管部门的规定，负责项目经理等级证书的办证、升级、换证、变更、复查等工作；负责省部级、国家级优秀项目经理的申报工作。企业发展部要扎实做好。
办（换）证和优秀项目经理申报的各项基础工作，对集团公司劳 动人事部和股份公司人力资源部提出的升级换证项目经理，要及早与工程部、安质部等部门沟通，为升级换证的项目经理提供业
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绩支撑，并及时收集整理升级换证项目经理的各项审批基础资料，及时办理项目经理的升级工作。
6、集团教育卫生处依据劳动人事部门提供的培训计划，负责项目经理培训和继续教育的实施工作。要采取多渠道多方式培训；确保培训质量，并将参加培训人员的名单和培训证书复印件交企业发展部并自留，培训合格证原件由劳动人事部保存。
7、工程、安质、财务、审计等部门配合做好有关工作。 8、每年由集团公司劳动人事部牵头，定期或不定期地召开由各有关部门参加的工作协调会，分析项目经理队伍的现状，研究项目经理队伍建设，统一思想，协调工作。
第五章证书管理
第二十条一级项目经理资质证书由集团公司劳动人事部归口集中管理使用。各单位在使用时，应出具单位书面报告，派专人借用并在规定时间内归还。二级及以下级别的项目经理资质证书由本企业集中保管。
项目经理资质证书原则上由本单位使用。若跨单位使用，必须经公司领导批准。
第二十一条项目经理资质证书遗失的，须立即提出补办报
告，并按有关规定，在全国建筑业报纸或省级报纸上刊登作废公告。
1. 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。可编辑
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