滨东康城天然气锅炉
安装施工方案
建设单位： 山西坤杰房地产开发有限公司 施工单位： 山西锅炉检修安装工程有限公司 日 期： 2009年9月6日
第一章 编制说明
1、本工程施工组织设计是依据滨东康城天然气锅炉安装工程要求，并按照国家颁布的有关施工规范、验收标准、行业标准及我公司技术质量各项管理制度，结合现场情况，进行编制。
2、以“安全第一、文明施工 、顾客满意”为基础，确保在60天交付使用，质量标准达到合格要求来进行编制。
第二章 工程概况
本工程为滨东康城天然气锅炉安装工程。主要包括安装2T天然气锅炉2台，板式换热器4台，水泵7台，电气设备1套，软化水设备1套、水箱1个及相应的管道连接。
该小区第一期工程竣工面积为3.3万平方米，分别为18层、12层、9层、6层、6 层。锅炉房提供房屋采暖，采暖终端为常规散热器采暖形式，底层为商户；建设单位要求采用2台2T天然气锅炉，分区供热,其中
低区为底商,其余为高区。综合以上情况，我公司拟选用广州贝龙生产的CWNS1.45-95/70-Q型常压天然气锅炉2台并配套相应辅机；分区供热拟采用如下模式：低区为锅炉直供，从而减少配置换热机组和水泵，使建设单位投资减少；高区通过2台换热机组供热，平峰时，一用一备，高峰时，两台共用，既节省热量，又能方便检修。
第三章 施工部署
1、质量目标：优良
2、安全目标：安全文明施工，无伤亡事故 3、工期目标：50日历天 4、施工组织机构
本工程组建项目经理部，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司时间实行经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。