降。只有恰到好处，适量的过激，才能从最大潜能上充分发挥出员工的内在能量，激发其积极性。因此，企业人力资源的管理者在运用奖励时绝不能盲目行事，而应正确认识这一问题。
4.4公平公正原则
企业制定奖励机制，其目的是为了激发全体员工的工作积极性，而不是专注于某一个人。因此，企业制定奖励机制应该时公平公正，否则会引起一些员工的不满，得来是得其反的效果。我认为，公平是奖励机制中的一个最基本的原则。如果违背了这一原则，该奖的时候不奖，该罚的时候不罚，这样的奖励不仅不会起到想要的效果，还会造成许多不良的后果。因此，企业的管理再实行奖励措施时，一定要赏罚分明，做到铁面无私，不管是亲戚还是自己的隔壁邻居，不管是跟自己关系不好的还是刚来的新员工，管理者一定要一视同仁。如果对于关系要好的职工赏罚轻，而对关系不好的职工赏罚重，这样的赏罚在企业中会引起员工的不满，从而影响员工的效率，引发多米诺骨牌效应，最终受害的是企业自己。
5结论
奖励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。人们在平常工作时候表现出来的能力只是其整体能力的30%，如果通过奖励作用，可以发挥到整体能力80%－90%，甚至超能量的发挥。因此，只有通过各种有效措施，最大限度的奖励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。这样，企业也能在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。
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