201 年度知识产权目标分解 序号 1 目标 (1)完成知识产权体系文件资料控制，收集归档借阅等工作； (2)完成公司合同管理，对合同中有关知识产权条款进行审查。 (3)协同知识产权科处理有关知识产权方面的法律问题。 (4)公司保密工作的规划、开展和监督； (4-1)涉密人员的管理，监督各部门工作的执行； (4-2)涉密设备的管理，监督各部门工作的执行； (4-3)涉密信息的管理，监督各部门工作的执行； (4-4)涉密区域的管理，监督各部门工作的执行； (5)制定知识产权相关的奖罚制度，并确保执行及保存相关奖罚记录。 2 (1)每年按计划的间隔时间主持管理评审。 (2)确保制定公司的知识产权目标及目标分解到各部门，并批准实施； (3)建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，及予以授权； (4)确保知识产权管理所需各项资源的配备； 3 (1)建立、实施和保持管理体系； (2)主持管理体系内部审核，向总裁报告管理体系运行业绩和改进的需求； (3)确保全体员工对知识产权方针和目标的认知和理解； (4)知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实； (5)确保与管理体系有关事宜的内外部沟通联络的有效性。 4 (1)制定企业知识产权发展规划，组织编制公司知识产权方针、目标、制度、工作计划； (2)建立知识产权管理绩效评价体系； (3)参与监督和考核其他相关管理机构； (3-1)定期对各部门目标完成情况进行考核； (3-2)定期对各部门体系运行问题经验采集情况进行考核； 指标 文件控制覆盖率100% 合同审核率100% 积极配合协助 —— 每月监督检查1次 每月监督检查1次 每月监督检查1次 每月监督检查1次 12月前完成 完成1次 完成 完成 完成 达成率100% 内审、绩效汇报各完成1次 贯宣1次 达成率100% 时间进度 责任人 知识产权科 管理者代表 总经办 法务 责任部门 贯标例会各部门总结每季度1次 达成率100% 达成率100% —— 完成1次 完成1次 (3-3)定期对各部门体系运行情况进行考核； (3-4)编制绩效考核奖惩表并报管理者代表和总裁核准。 (4)企业知识产权的日常管理工作。 (4-1)执行知识产权检索，以配合立项、研发、获取、采购、生产、销售等工作； (4-2)制定知识产权获取工作计划并开展相关工作； (4-3)建立知识产权管理档案，并进行日常维护管理； (4-4)促进和监督知识产权的实施、许可和转让； (4-5)开展投融资前的知识产权尽职调查； (4-6)促进专利的标准化工作； (4-7)知识产权风险管理工作； (4-8)知识产权的争议处理工作。 (5-1)定期收集知识产权相关法律法规； (5-2)定期收集整理加工行业、竞争对手知识产权信息； (6)企业对外信息发布之前的审批工作； (7)审批采购、调拨有关知识产权管理所需软硬件设备及办公场所。 (8)完成知识产权管理分解目标的制定； (2)组织开展知识产权管理内部审核工作； (3)协助总裁开展管理评审。 5 (1)设立知识产权工作专项经费的预算并实施管理； (2)形成预算执行的经费使用记录； (3)加强经费使用监督和管理； (4)制定专利产品盈亏财务分析报告； 完成1次 完成1次 —— 覆盖率100% 2月前完成 —— 实施率5 % 覆盖率100% 覆盖率100% 每月完成1次监控汇总和风险评估 监控率100% 每季度完成1次 每季度完成1次 达成率100% 及时审批结案 2月前完成 完成1次 完成1次 2月前完成预算制定 每月完成支出记录 —— 12月前完成报告 财务部 (5)投融资活动前，提请知识产权科进行相关项目的知识产权尽职调查。 达成率100% 6 (1)制定知识产权工作人员岗位说明书，并采取措施确保任职人员满足岗位要求。 (2)在知识产权科的配合下开展知识产权教育培训工作。 (3)人事合同的管理，确保合同约定知识产权权属、保密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；确保涉及核心知识产权人员签订竞业禁止协议。 完成2次 完成率