建筑工程质量管理细则
为了加强对工程质量的全面管理，落实好公司制定的各项管理目标，制度，达到各级管理目标明确，措施得力，责任清楚，奖罚分明的目的，经公司领导研究决定，制定公司施工质量管理办法。
一、施工管理目标
工程质量目标：单位工程质量必须达到合格率100%，公司所承建的工程优良品率达到80%。
二．施工管理规定
（1）施工技术管理。各项目部组织有关技术人员对施工图纸学习和初审，对工程结构、细部构造、技术标准、质量要求、现场等情况，细致的认真核对，了解设计的意图，查找图纸上存在问题，并考虑利用有效的施工方法和技术措施。广泛推广应用“四新”技术，使每个工程项目“四新”含量达到80%以上。
（2）图纸会审后由项目部技术员将审查中提出的问题及解决办法详细记录，整理成正式文件交于参建各方责任主体，经各方责任主体签字盖章后分发于项目部做为施工图纸补充文件。
（3）图纸未经会审，工程不得擅自开工。在施工中如发现图纸有误，应及时办理设计，变更手续，手续齐全后方可继续施工。
（4）工程开工前项目部向公司提交施工准备，施工方案，主要工程施工方法及质量保护措施，主要机械设备、劳动力计划，施工进度计划，施工现场平面布置，项目部管理人员名单一览表各一份。
由公司审查符合要求后，方可按照审查后的文件施工。技术交底必须满足设计图纸的要求，满足施工规范，技术操作规程，质量验评标准的要求。
（5）技术交底必须以书面的形式，字迹清楚。有交底人，接底人的签字。对单位工程中各分部，分项工程均需做技术交底，并要在分部分项施工前进行。
（6） 对易发生工程质量事故与工伤事故的工种与工程部位在技术交底时应着重强调，防止各种事故的发生。
（7） 技术交底严格执行三级交底制度，即公司级、项目级、班组级。
（8） 公司对各项目部原材料进厂的检验要求，凡施工用的原材料如钢材、水泥、砖等，都应有出厂合格证，并按规范规定进行检验，出具试验报告，手续齐全后方可使用。
（9） 工程技术档案：技术资料整理规定，项目部资料员应从工程准备开工到工程竣工，认真的、及时的、规范化的做好技术档案的建立，汇集和整理工作。公司资料员应对各工程资料进行监督、检查、指导并负责交工前的审查及装订工作。
（10） 单位工程技术资料，必须使用质监站规定的统一表格一式四份，钢笔（碳素水）书写，有条件的项目可以打印，不得复写、复印。
（11） 技术资料应按照国家有关标准及市建设行政主管部门有关要求收集、整理，做到真实、同步、完整、字迹清晰、规范，公
司不定期进行检查。
（12）公司负责推广全面质量管理，主持研究本公司工程质量施工通病，狠抓主体，突破装修，搞好细部处理。对本公司承建的建筑工程，严把质量关，公司定期组织开展质量大检查，综合评定各项目部单位工程质量，奖优罚劣。
（13）项目经理责任：狠抓施工管理，严把“四关”，确保工程质量，以满足用户需要和追求，社会效益为基点，采取各种措施，提高管理人员质量意识，完善质量保证体系，建立建全各项责任制，加大工作力度，提高工作效率，落实好班组自检、互检、专检，三检制度，积极开展QC活动，搞好技术攻关，制订奖罚措施，奖优罚劣，保证各分部分项工程一次成优，保质保量，按期交付使用，保证用户满意。
（14） 项目部技术负责人责任，负责单位工程的技术工作，在技术质量方面负全责，发现施工中出现的质量问题要及时处理，特大质量问题应及时向上级领导汇报。
（15） 项目部质检员责任，负责单位工程目常工程质量的监督和检查，经常深入施工现场检查施工操作，发现有不符合质量标准不符设计要求的及违反操作规程的行为，应予以制止，甚至勒令停工，并及时向施工负责人或上级反映情况。并负责指导班组按操作规程和工艺标准进行施工。检查主要原材料，预制构件等，是否有出厂合格证或有试验室的复验报告。及时掌握工程质量情况，对不合格的部位应组织班组进行返修，发现重大质量事故，及时处理并