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（13）督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料； （14）组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。
2．动用前准备和保修阶段：
(1)协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；
(2)保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
四、监理工作目标
质量控制目标
严格监理施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规范、规程、标准组织实施施工，确保单位工程、分部工程、分项工程（或部位、工序工程）质量全部合格，各项质量指标达到设计及相关规范的有关规定。
进度控制目标
本工程具体以建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的工期要求为基本控制目标，确保本工程按照建设单位的计划按期或提前竣工。
工程投资控制目标
以建设单位批准的概算投资作为投资控制的基本目标，以节约建设投资为控制点，科学合理使用工程投资，严格控制预算外费用支出，合理、公正、准确地计算或核准各种工程数量，确保工程造价控制在
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批准的计划投资范围内。
安全、文明控制目标
以施工承包合同签订的安全、文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有关规定，力争将本工程施工现场建设成为武钢集团鄂钢公司安全、文明示范工地。 五、监理工作依据 1．建筑法；
2．建筑工程质量管理条例； 3．建筑工程安全生产管理条例；
4．国家、湖北省、鄂州市关于工程建设的法律、法规、条例、办法等；
5．工程建设强制性标准条文；
6．现行有关监理、设计、施工、安全的相关规范、规程、验评标准等；
7．本工程监理合同及监理大纲； 8、本工程施工合同（含分包合同）； 9．本工程设计图纸及地质勘察报告； 10．本工程基建程序相关审批文件等。
第二章 项目监理组织方案
一、项目监理机构的组织形式：
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针对本工程的规模、项目特点和专业要求并结合本工程进度快的特殊情况，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动监理机构人员工作的积极性、创造性。
总 监 理 工 程 师 土建监理组 综合监理组 安装监理组 二、项目监理机构的人员配备计划：
监理岗位 总监理工程师 钢 构 土 建 砼结构 组 安 装 组 综 合 组 精品文档
人 员 李松林 何德迁 刘家庆 徐 涛 汤志刚 职称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 电 气 给排水 设 备 投 资 安 全 信 息 熊功权 熊国良 饶盛春 谢 锦 汤志刚（兼） 谢 锦（兼） 此文档收集于网络，如有侵权，请 联系网站删除
三、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师的职责
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案； 7．审查和处理工程变更；
8．主持或参与工程质量事故的调查； 9．调解建设单位与承包单位的合同争议；
10．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11．审核签认分部工程和部位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12．主持整理工程项目的监理资料。 （二）专业监理工程师应履行以下职责
㈠、土建专业监理工程师
1.对工程结构施工,材料选择.检查验收等提出要求。
2.负责审查施工组织设计和施工方案,以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施.方案。
3.负责放线过程的跟踪,复查施工单位的施工基准线和细部放线尺寸。
4. 监督、检查施工单位进场的主要机械设备数量、规格、性能
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