管理是一种平衡艺术
来源/华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
作者/陈明版权/本文获原创作者授权发布1789年发生的法国大革命，规模最大、时间最久、震动最强烈的一场革命。法国大革命给法国带来的并不是长治久安，而是长久动荡。据朱学勤教授研究统计，法国平均每一代人都有机会经历一次革命，每一代人都能目睹一次宪政危机。作为一个老牌资本主义国家，现在的法国影响力下降了，几乎成了一个二等国家了。法国大革命给人类带来很多深思。英国则是另外一种的典型，这个国家近几百年从来没有经历过激烈的革命。英国文化特质具有宽容性，不爱走极端，比较稳重。按照中国革命史上的阶级观说法，英国资产阶级革命具有两面性，具有天然的妥协性，革命不彻底。但这种妥协性反而使得英国发展比较稳健又不失进取。英国可以说是整个西方现代政治思想的源头。
法国、英国的发展模式对企业管理有哪些启示？最主要就是如何把握好激进与渐进之间的度，企业发展在稳健的基础上进取。实际上一般优秀企业的文化往往是两种看似的矛盾统一于一身。企业发展哲学讲究一种管理平衡，包括：激进与渐进、设计与沉淀、黑白与灰度等。激进与渐进
激进与渐进方式的区别，现代耳熟能详最著名例子就是俄罗
斯的“休克疗法”与中国的“改革开放”。这是所有研究俄罗斯和中国变革方式得出的最主要的区别。
20世纪80年代，“休克疗法”被美国经济学家萨克斯引入到经济领域。“休克疗法”原始涵义之精髓与激进方式的区别不在于转轨的内容和目标，而在于改革的顺序和力度。具体而言，在宏观政策方面，“休克疗法紧缩财政更为严厉；在经济自由化上，“休克疗法”主张采取一步到位的方式实现价格、外贸的自由化和货币的自由兑换；在私有化方面，强调迅速实现，为此不惜采取无偿分配的办法。“休克疗法”内涵的关键词“一步到位”，也就是比较激进，彻底。俄罗斯采取“休克疗法”的结果，一般公认是“不成功”。
中国的改革开发采取渐进式，通过设立“深圳”等经济特区进行试点，经济中最主要的价格“闯关运动”采取“双轨制”，逐步放开，企业方面主要通过改制引入现代管理制度而非大规模的私有化等。“渐进式”内涵的关键词是“逐步”，也就是分几步，逐步改革，逐步推进。现在中国改革开放取得成就令世界为之侧目，中国渐进式改革是成功的。
但时至今日，对中俄后来的改革方面做比较研究好像不多。但据有人研究发现，中国后来改革步子有点快了，“住房、医疗和教育”等领域一下放开，搞得中国民众“压力山大”，觉得改革的成果好像受益不多，幸福感变差。俄罗斯后来反而在这些领域激进变革的步子有所变小。比如住房市场放开了，
但医疗、教育等领域并非一步到位激烈变革，步子放的比较慢。据有关媒体调查显示，现在俄罗斯民众的幸福感普遍比20世纪90年代强多了。是不是俄罗斯通过以前“激进”阵痛，后来吸取了教训？我没有做过具体的研究。但我觉得可能有关系。
前文所举例子是国家发展的例子，但其中的道理与企业发展相通。企业变革的路径选择一般采取渐进式变革方式，激进式变革的风险大。企业是个功利组织，一般来说都有存亡的担忧，选择变革方式应该更加慎重，基于现实稳健发展，步子不能过大。
现在比较流行的一句话，企业伤不起！企业变革之所以比较难，是因为企业不能停下来做“检修”，更不能推倒重来的，必须在正常的运转中推进变革。这种变革只能是渐进式，逐步改良。不能急刹车，不能转陡弯，否则会翻车的。 我经常听到很多员工抱怨自己老板经常变，他们下面无所适从。组织决策的改变，也要遵循渐进式。俗话说，“上面一动嘴，下面跑断腿”。企业政策朝令夕改，要么员工被折腾的很疲惫，要么干脆“缓慢”行动。管理上有个“牛鞭效应”，层级越高的领导一点点变化，能引起下面巨大的“振幅”。有经验的领导在政策需要变化的时候采取“拐大弯”的形式。“拐大弯”一般乘客几乎没有什么感受。“拐大弯’也是一种渐进式变革方式。