面责任，直接领导安全机构开展工作；负责安全控制指标的最终实现。
副矿长：副矿长是矿安全生产的重要责任者，协助矿长领导本矿的安全生产工作，全面正确执行矿安全生产规章制度和安全生产责任制。
（2）安全机构和人员配臵
设立安全科，负责全矿安全业务工作。工作的重点是控制风险，狠反“三违”，消除隐患。安全科由科长和3～6名专职安全员组成。
（3）安全工作的开展和推荐的安全管理模式
①确认人员资质。主要管理人员和特殊工种参加专业培训，经考核合格，取得相应资格证书后，由矿长聘任后持证上岗。
②实行目标管理，并将目标管理融合到安全制度和急救援预案中。制定安全生产奋斗目标，拟定分解指标；制订安全生产责任制、规章制度和操作规程；制订应急救援预案。
③加强安全教育和培训，层层签订安全责任书。
④确保工程合法性。对每一个单项工程，其证照和手续应齐备并取得行政许可及内部许可后，按照设计或作业规程开始施工。
⑤严格实施监督。每月初，在下达生产计划的同时，下达安全工作计划。安全工作计划的内主要容：针对当月可能存在的危险应落实的安全措施、安全教育和培训、安全投入的落实、安全控制指标等。
⑥管理模式：以矿长和安全员现场值班制总揽一切，月初下达计划，每天有值班矿长和安全员跟班作业，每天进班先排险，每炮后必须排险，根据险情及时排险，每10天开展一次安全大检查，每月底召开安全办公会，使安全生产管理水平不断提高。会议记录纳入档案管理。
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⑦确保工程安全投入。
⑧重大危险源监控和重大隐患整改。当区内确认有重大危险源和重大隐患危及安全时，应及时停止正常生产，撤出井下人员，疏散受威胁人员，同时上报政府和有关主管部门，然后采取相应措施。
8．因本矿煤层薄、厚度极不稳定，在采煤过程中，如遇见煤层过薄或尖灭，应适当增加探煤工程进行探煤，确保采区计划的完成。同时根据开拓进度情况及时准备接替采区。 8.主要技术经济指标
矿井2011年度的主要技术经济指标见附表1。 9.附表
1、技术经济指标汇总表 2、采掘计划汇总表 3、三量平衡表 4、主要材料消耗计划表 10.附图
1、井上下对照图 (1:5000) 2、采掘计划工程平面图 (1:2000) 3、采煤方法示意图
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