针推科2016年绩效考核分配方案
为了充分调动科室医师的主观能动性，体现多劳多得，按劳分配的原则，我们根据我院今年经济目标管理方案，结合我科实际，制定了我科的绩效工资二次实施方案。
各考核指标占比如下:
1、职称、职务与出勤占30%。根据各医师实际职称、职务分配。每天工作分为白班(12:00---18:00)和晚班(8:00---12:00,18:00---次日8:00)，每班各一人。根据各医师的职称、职务分别予以计分，每月按各人总分按比率分配。具体计分如下:曾海平2.0；邝坚强2.0；邝群英2.0；黄娟1.6；邓彩燕1.6；曹燕芬1.6；罗林华1.2。
2、有效收入占35%。根据各医师的有效收入按比率分配。 3、推拿或（和）康复训练10%。
4、上交病历数占10%。根据各医师按时上交病例数分配。 5、门诊人次占5%。
6、医疗质量与安全占10%。此项指标实行扣分制，满分为100分。具体考核:
①住院病例、病情记录未及时完成或存在缺陷每份扣10分； ②病人投诉一次扣20分，收到锦旗、感谢信的一次奖20分； ③未执行优势病种或临床路径每份 扣10分； ④药品比率每超一个百分点 扣10分； ⑤未严格执行医疗操作规范每一次 扣20分； ⑥医院文化改进不达标一次扣10分；优秀则奖10分；
⑦迟到、早退每次扣10分；
⑧未执行农合、医保、感控政策每发现一次扣10分；
7、科主任、副主任按医院规定比例发放，不再参与科室积效
分配。