北京地铁施工组织设计(终稿)

工程技术部 (含精测队) 安全质量部 计划财务部 物资设备部 中心试验室 调度室 综合办公室 合计 机械化公司 桥梁工程公司 土建一队 建筑工程公司 安装二队 4.5.3管理职责 4.5.3项目经理

项目经理是项目施工的第一责任人,为我单位法定代表人的委托人,主持全面工作,负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同,强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。 4.5.3党委副书记

、负责党务工作,组织党员干部学习邓小平理论、江泽民讲话,深入进行党性党风党纪教育。

、组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求,分析研究本单位的廉政建设状况,联系实际制定工作计划和目标,并组织实施。

、结合本单位的实际,制定党风廉政建设的制度和规定,并认真执行;完善管理机制和监督机制,坚持标本兼治,强化综合治理,从源头上预防和治理腐败。

、认真履行监督职责,加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设、廉洁从政情况的监督检查和考核。

4.5.3项目副经理

协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标,确保工程各项目标的实现。

主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理,及时掌握生产情况,保证工程质量和工期。

对施工进行统筹安排,重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等,使施工始终处于有效受控状态。 4.5.3总工程师

负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审,参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。

依据合同和图纸资料,结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施,组织落实实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。

审核材料供需计划,监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

组织工程的科研工作,落实科研规划,推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。 4.5.3工程技术部

负责工程的技术指导、质量管理和科研工作,编制实施性施工组织设计。协调施工单位与科研单位的合作,积极推广应用科研成果,使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查,分析工作,编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。

负责指导中心试验室和精测队工作。 4.5.3 安全质量部

负责施工过程安全质量工作。建立健全安全质量保证体系,制定安全质量管理办法,落实安全质量目标。

负责对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

定期组织质量分析会,检查质量体系运行情况。组织施工质量检查,主持单位工程的内部质量评定。 4.5.3 计划财务部

负责工程的合同、财务管理。组织成本核算、计划、核算、分析、控制、考核工作,按时向业主和上级单位报送有关报表和资料。

负责组织工程验工计价,统计报表的编制,按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。 4.5.3物资设备部

负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。

负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度,保证设备完好率、出勤率,提高设备检修人员的能力。

参与施工验工计价,对工序材料消耗提出计量意见。 4.5.3中心试验室

负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验及质量记录,根据现场试验资料,提出最佳施工配合比,并在施工过程中提出修正意见,报批后执行。

负责工程的计量测试工作,并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作。 4.5.3调度室

负责协调地方政府、京—通快速路管理、八—通线运营管理等有关部门关系,办理各种有关手续,保证施工的正常进行。 4.5.4施工协调与配合

4.5.4与相邻标段的协调与配合

施工期间积极配合相邻工程做好工程测量工作。施工前主动与其沟通信息,对工程水准点、中线控制桩点进行贯通测量,测量结果与相邻工程应相互闭合,施工过程中每进行一次高程、中线控制测量的结果,也应及时与相邻工程相符合,避免因测量错误导致事故发生,确保施工顺利进行。 4.5.4 与复—八线运营单位的协调与配合

本标段一般路基段与复八线并行,与既有铁路相隔米。施工期间切实做好以下施工安全工作,确保铁路的正常运营。

、加强运营线施工管理,把确保行车安全放在首位。营业线施工坚持“安全第一,预防为主”的方针,责任到人,措施具体,切实做好运营线施工安全工作。

、积极协同甲方与八—通线运营部门签订配合协议,并严格遵守执行。 、建立健全安全保证体系和各级领导安全责任制,明确工程项目经理为第一责任人,并实行逐级负责制,严防死守,万无一失。加强对全员遵章守纪的安全教育,对安全员、防护员进行培训考试合格后方可上岗。

、施工前对影响正常施工的通讯线路和公用设备,要与主管部门联系好,能够改线迁移的就重新设置;不能改线迁移的在主管部门监督下做好防护设施,严禁损坏。

、紧邻八—通线作业的各种机械设备严禁超限和侵限,施工时在靠近既有线一侧设置明显标志和隔离带。

4.5.4与京—通高速管理处的协调与配合

本标段高架桥跨越京—通快速路,为确保公路的正常通行和施工安全,施工时做好以下工作:

、施工期间必须占用公路时,及时与相关部门取得联系,办理有关手续。 、采用彩钢板对施工区间进行维护,并设明显标志和警示牌,确保运输、施工安全。

、施工完毕及时清理路面,恢复正常交通。 4.5.4与设计单位的配合与协调

、中标后,协同监理工程师、甲方代表,及时同设计单位取得联系,进行交接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。

、若图纸会审发现问题,及时向监理工程师汇报,并征求设计人员意见,经设计人员同意后,办理设计变更手续后方可施工。

、对重点、难点及关键部位的施工技术方案,邀请设计单位有关人员参与讨论审定。

4.5.4与监理部门的配合与协调

、充分理解合同约定的监理工程师的职权,配合监理工程师做好质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能工作。

、按时向监理工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

、严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量、安全管理,在自检、互检、交接检及专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理工程师要求予以整改。

、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。 、积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。 施工进度计划及工期保证措施 4.3.1 施工进度计划编制原则

、本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则,结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期,以响应业主对本标段工程的工期要求。

、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平,经济合理地进行施工安排。

、针对本标段工程特点,选择先进、合理、安全、可靠的施工方案,充分考虑技术及组织间歇时间,科学安排工序衔接,确保工程连续均衡施工。

、切实做好施工协调配合工作,确保工程顺利进行。

、考虑冬、雨季施工影响,通过资源调配,满足总体工期要求。 4.6.2 施工区段及施工任务划分

根据本标段各分类工程工程量大小及其分布情况,为便于组织均衡生产、连续施工及施工协调管理,实现各施工单元之间的平行流水作业,并考虑上场队伍的技术装备及施工能力,将本标段划分为三个自然施工段,其中段为第一施工段,本段为路基工程,由机械化公司负责施工;段为第二施工段,本段为高架桥工程,由桥梁工程公司负责施工;段为第三施工段,本段为高碑店车站,由建筑工程公司负责施工。 4.6.3 施工进度总体安排

本标段工程拟定于年月日开工,年月日竣工,总工期日历天,比招标文件要求提前天完成。

各分类分部工程工期安排如下:

施工准备 年月日~年月日

路基土石方工程 年月日~年月日 高架桥工程

钻孔桩试桩 年月日~年月日 打钢桩取土 年月日~年月日 钻孔桩基础工程 年月日~年月日 承台施工 年月日~年月日 墩身施工 年月日~年月日 盖梁施工 年月日~年月日 钢横梁吊装 年月日~年月日 现浇连续梁施工 年月日~年月日 钢主梁吊装 年月日~年月日 Ⅰ型组合简支梁施工 年月日~年月日 桥面铺装及附属工程 年月日~年月日 高碑店站

现浇支护桩施工 年月日~年月日 车站土方开挖 年月日~年月日 辅道地下通道施工 年月日~年月日 车站地下通道施工 年月日~年月日 车站基础施工 年月日~年月日 站厅层结构主体施工 年月日~年月日 站台层结构主体施工 年月日~年月日 砌体工程 年月日~年月日 楼地面、门窗工程 年月日~年月日 给排水、电力工程 年月日~年月日 车站内外装饰工程 年月日~年月日 竣工收尾 年月日~年月日 4.6.4施工进度计划横道图

详见“北京地铁八通线工程标段施工进度计划横道图”。 4.6.5施工进度计划网络图

详见“北京地铁八通线工程标段施工进度计划网络图”。 4.6.6工期保证措施

本标段座落北京市京—通快速路的中央隔离区内,一部分跨越京—通快速路,施工场地狭窄,交通干扰大。施工任务重、供气短。为确保按期完成本标段工程,实现工期目标,采取以下工期保证措施: 4.6.6成立工期组织机构

中标后,成立由项目经理任组长,有关人员参加的“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。详见“保证工期的组织机构图”。 4.6.6组织保证

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