小学绩效工资（奖励性部分）分配方案
为了充分调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《XXX中心学校绩效工资（奖励性部分）分配方案》，结合我校实际，特制定本分配方案。
一、 指导思想
坚持以科学发展观为指导，构建和谐校园，充分调动教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，促进学校教育教学质量的提高。
二、分配原则
1、贯彻按劳分配原则、效率优先、兼顾公平的原则。以责任与业绩为依据，多劳多得，尤绩优酬，适当拉开差距，向一线教师、骨干教师级成绩突出教师倾斜，同时兼顾学校内部各类人员之间奖励性绩效关系分配关系。
2、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经教师会议讨论通过实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。
三、奖励性绩效工资领导小组
XXX小学专门成立了绩效工资分配领导小组，负责组织制订绩效工资的分配发放方案，确保此项工作有序进行。
组长： XXX 成员： XXXX
四、实施范围、标准及绩效工资总量的核定
1、实施范围：2019年1月1日在编在岗的教职工列入本校绩效工资实施范围。
2、按中心学校按XXX核拨标准。
3工资总量核定：依照本校实际在岗教师数，确定本校的绩效工资总量。
五、发放时间 按年度进行发放。 六、考核程序 1、考评程序
（1）单项测评：按照学校奖励性绩效工资分配方案的内容，结合教师日常工作实际进行测评；
（2）综合评定：在单项测评的基础上，由学校奖励性绩效工资领导小组按照考核标准进行综合评定;
（3）校内公示：教师的考核结果在校内公示3个工作日以上。 （4）确定结果：公示结束后，计算教师个人当年奖励性绩效工资，编制花名册，签章后报中心学校审核后发放。
2、教育教学业绩取两学期平均分。 七、学校绩效考核内容及量化计分办法。
考核总分为100分，考核项目所占比例为：师德占5%，工作量占30%，考勤占10%，教育教学过程占35%，教育教学业绩占20%。
1、师德考核（5分）
依据《XXX中心学校师德师风考核制度》计分。
2、岗位工作量（30分）
全体教师周工作量相加，得出学校各个岗位洲工作量总和，除以全校教师数，得出学校教师周人均工作量。教师周实际工作量除以学校教师周人均工作量乘以工作量权重系数即为教师工作量得分。
学校兼职教师适当加工作量，教导主任：2课时；少先队辅导员1课时；计算机管理员：1课时；
3、考勤（10分）
依据《XXX中心学校考勤考课制度》计分，并由学校出具原始记录。
4、教育教学过程（35分）
依据《XXX中心学校业绩考核制度》过程性考核评分标准计分，学校每月都将对教师进行检查与考核，并作为教育教学过程评分的主要依据。
5、教育教学业绩（20分）
依据《XXX中心学校业绩考核制度》结果性考核标准计分。 八、奖励性绩效工资的分配
1、教师奖励性绩效工资额度。计算公式：
全校绩效补贴总额÷全校绩效考核得分总和×教师个人绩效考核得分＝教师个人绩效工资额
2、班主任津贴的分配
依据《XXX中心学校绩效工资分配方案》进行。学建立详细的班主任考核细则，每月每期对教师进行量化考核计分。