大工19秋《企业管理》在线作业1-0001 试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。 A.防御者战略 B.探索者战略 C.反应者战略 D.分析者战略 [标准参考解析] 正确选择是:D
2.在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。 A.最小后悔值原则 B.悲观原则 C.大中取大原则 D.乐观原则 [标准参考解析] 正确选择是:B
3.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。 A.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼 B.决定公司的经营方针和投资计划 C.依其所认股份承担公司的亏损及债务 D.依其所认股份和入股方式缴纳股金 [标准参考解析] 正确选择是:A
4.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。 A.集权与分权相平衡原则 B.职权和知识相结合的原则 C.弹性结构原则 D.以人为本的原则 [标准参考解析] 正确选择是:C
5.下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。 A.董事会或执行董事 B.股东会 C.监事会
D.总经理办公室 [标准参考解析]
正确选择是:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间 B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明 [标准参考解析] 正确选择是:ACD
7.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。 A.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
B.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
C.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间 D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件 [标准参考解析] 正确选择是:ABD
8.企业管理的环境一般包括()等。 A.自然环境 B.经济环境 C.技术环境 D.伦理道德环境 [标准参考解析] 正确选择是:ABCD
9.增强管理弹性应从()等几个方面入手。 A.增强计划、目标、战略的弹性 B.增强组织的弹性和管理目标的弹性 C.增强管理者随机应变、灵活管理的能力 D.增强企业资金运作的弹性 [标准参考解析] 正确选择是:ABC
10.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.领导方法 B.群众认可 C.生存意志 D.内聚力
[标准参考解析] 正确选择是:ABCD
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。 [标准参考解析] 正确选择是:错误
12.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
[标准参考解析] 正确选择是:错误
13.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。 [标准参考解析] 正确选择是:错误
14.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 [标准参考解析] 正确选择是:正确
15.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
[标准参考解析] 正确选择是:错误
16.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。 [标准参考解析] 正确选择是:错误
17.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。 [标准参考解析] 正确选择是:正确
18.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。 [标准参考解析] 正确选择是:正确
19.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 [标准参考解析] 正确选择是:正确
20.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。 [标准参考解析]