华能珞璜电厂二期（2×360MW）机组 增设WGGH系统改造项目三措一案
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四川电力建设二公司 编制日期： 年 月 日
一、组织措施 （一）组织机构的准则
“以人为本，服务一流，以质取胜，诚信为本”是我公司对项目施工组织管理的行为准则。 （二）项目部管理结构
黄大文 项目经理 电话：17828049171 谭学国 项目副经理 电话：18080923112 晏志淳 技术负责人 电话：13512390601 彭爱民 土建负责 电话：13980957360 唐家良 安全负责 电话：13438198728 徐华清 电热负责 电话：18580857807 （三）职责及分工
1.项目经理：组织和调配精干高效的项目管理班子，组织具备施工资质的人员进行施工，安全生产第一责任人。
2.技术负责人：全面负责施工进度计划的实施，保障安全、质量、进度目标的执行，协调各方关系，推动工程进度。 3.安全负责人：
1）根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。
2）组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查；主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。 3）在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。
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4.专业负责人：
1）协助工程负责人对现场的施工进行管理，全面安排施工程序及人员，对现场施工质量进行把关，落实和监督现场施工安全措施情况。
2）规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施；制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序；监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求；参加有关质量控制会议；向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。 （四）施工作业进度计划
1. 预计停炉时间：4号机组2016年10月20日停机，9月20日开工。预计停炉时段：55天。3号机组2016年11月20日停机，要求10月20日开工。预计停炉时段：55天。
2. 单体调试、运行及消缺。
二、安全措施 （一）安全目标
1. 不发生人身轻伤事故； 2. 不发生人身未遂频率；
3. 不发生重大机械和交通运输事故； 4. 不发生火灾事件；杜绝火灾事故； 5. 不发生有人员责任的设备事故； 6. 不发生环境污事件； 7. 不发生质量事故； （二）保证安全的组织措施
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