华星公司“现代五好班组”申报材料
在华星公司一线单位中，有一个普通班组的名字平凡却响亮，那就是兰平班组。该班组以其特有的管理思路和工作成绩，在所有员工中发挥着先锋带头作用，率先垂范。班组全体员工精诚协作，吃苦耐劳，乐于奉献。班组通过充分调动全员的工作积极性和主动性，使整个班组如一体般自觉地遵守公司和厂点的各项规定和安全操作规程，积极开展各项学习和安全生产活动，为提高产品质量和公司经济效益做出了不小的贡献。
一、严格管理制度、确保安全高效
兰平班组在日常工作中，突出两个重点环节的管理力度：一个是严字当头，一个是效率为先。众所周知，严格出安全，效率出成绩。兰平班组在管理工作中强调，不管面对什么工作，也不管你是什么人，都必须严格遵守操作规程，明确自身工作职责，认真细致地完成工作任务。加强安全意识，提高职工素质，是实现各项安全的有效途径。在平时的工作中，加强对组员业务技能的培养，通过长期的业务理论知识与实践工作的结合，最大限度地提升每一个人的综合发展潜力。通过学习与人员个体能力的提升，来实现班组整体工作效率。 二、营造学习氛围、注重技能提升
兰平班组非常注重班前会议所提供的信息与情况，班组成员经常利用班前会、就餐时间或休息时间，组织同组人员进行技术研讨和经验交流，分析安全生产典型案例和特情的处臵，分享技术经验或教训。对突发特殊情况，班组成员间互相通气，提醒，互帮互助，并加强与
兄弟班组间的交流探讨，这样既提高了生产工作效率，又可以在班组成员间、班组与班组间共享技术资源，促进整个生产工作效率提高与安全生产保障。
三、工作以人为本、共创和谐班组
在现代社会，交际正在向着多元化领域发展，同时，团队精神也正变得越来越重要。因此，兰平班组始终把“工作以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组安全管理工作的主线，她们在紧抓安全生产的同时，从细微之处关心员工，协调推进班组安全生产工作和团结协作精神，共同和谐、健康、持续地发展。
兰平班组就是这样一个团结、勤奋、无私、协作的班组，一个能打硬仗、能啃“硬骨头”的团队。她们深知：安全工作只有起点，没有终结。 已取得的成绩只能说明过去，兰平班组全体员工会在新的一年里克服困难，加倍努力，争取取得更大的成绩。