SAP-FICO的组织结构
SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。
下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。
财务会计的概念
集团(client)的概念
它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 『公司』(company)
它是能够产生合法财务报表的最小组织单元 财务报表是在公司的级别上建立合并的 一个公司可以包含一个或多个公司代码 相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 公司代码(company code)
公司代码是最小的独立会计实体。 对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿 资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构）
业务范围(business area)
用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码 。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。
管理会计概念
1. 经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到
唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。 是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。 业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。
2. 控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单
元； 是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等； 是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策； 公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。
3. 利润中心（Profit Center ） 对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要
资产负债项目（应收、应付、存货等） 可反映内部收入与成本，可重新分配利润， 可以设置对应于企业的事业部
4. 利润中心组（Profit Center Group） 利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇
总的损益表和主要资产负债项目
5. 成本中心（Cost Center） 对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者，
提供对内的费用表。 费用可在成本中心之间重新分配和分摊。 成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。
6. 成本中心组（Cost Center Group） 成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总
的费用表，例如，对应于部级部门
7. 功能区域 （Function Area） 是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制
开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。