南沟门水利项目管理员工 绩效考核办法(试行 第一章总则
第一条为了加强项目成本管理,提高管理水平,促进工作效率,节约成本,确保顺利完成各项工作目标任务,根据集团公司并于项目成本考核的办法,结合本项目实际,特制定本办法。
第二条考核原则
㈠、公开、公平、公正、实事求是的原则。从项目实际出发,严格考核标准和程序。
㈡、坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上,注重突出工作实绩,通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。
㈢、坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩,充分发挥考核效能。
第三条考核依据
根据管理处、总监办下达的工作目标任务由公司审定的项目部的进度计划、质量、安全、成本以及下达的其它各项工作任务。
第四条考核范围
㈠、考核范围:项目部领导班子、各职能部门及全体员 工。
第五条考核机构和职责
㈠、项目成立成本考核领导小组(以下称考核小组,由项目领导班子成员和各科室部长组成。主要负责审定成本考核办法;对成本绩效考核工作进行指导和协调;研究决定绩效考核中的重要问题;根据绩效考核结果决定奖惩。
㈡、考核领导小组下设办公室(以下称考核办,办公室设在成本合同部,总工办具体负责拟定绩效考核办法,组织绩效考核工作,综合办汇总考核结果;成本合同部按考核结果进行奖罚统计;财务部对其统计结果进行工资发放支付。
第二章考核内容
第六条项目部、各施工班组考核主要从日常管理、进度管理、安全管理、成本管理等几方面进行,考核采取百分制。
项目领导考核占工资总额的50%,部门负责人占工资总额的40%,一般员工占工资总额的30%.
第三章考核程序和方法 第七条考核周期。
根据公司规定,考核分为月度考核、季度考核和年终考核。 第八条考核程序
㈠、工作任务层层分解,责任落实到人
月度分解:各部门将月季度确定的工作计划按月计划进行分解,提出具体工作任务、完成时限等要求,落实分管领导和具体责任人,报考核办备案。
㈡、工作业绩考核
1、领导班子成员由公司领导考核组组织考核。 2、一般员工工作业绩考核由各部门负责人组织考核。
㈢、员工业绩考核的要求
1、员工在下月季度前5日内,对本人上季度工作任务完成情况进行自查和自我评价。
2、项目领导组织召开员工考核会议,对本部门、本科室考核员工工作完成情况进行评定,提出本部门、本科室的考核意见并于月度工作结束后的8日内送考核办。
4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会,考核领导小组成员对照考核表,结合考核对象日常表现对部门科室负责人进行考核打分。
第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查,并对考核工作进行监督。 第十条项目领导对各科室工作进行不定期检查,对检查中存在的问题由综合办人员记录并填写检查记录单。
第十一条各检查人及监督人对检查工作中存在问题提出考评意见,填写《日常工作监督检查单》,并及时反馈考
核办。考核办根据汇总后情况提出处理意见,报考核领导小组会议审定。对于存在问题的的第一责任人要扣减相应分值。
第十二条考核办根据考评和日常检查监督结果提出考核等次意见,报考核领导小组审定。
第四章考核等次确定
第十四条员工考核结果按照评分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
优秀:考核得分95-100分; 良好:考核得分85-95分;