模还在不断扩大。阿里巴巴希望日益庞大的身躯能继续保持像创业当初18人团队时那样敏捷，并且能够在各个领域都有所创新。但谁都知道，要让大象跳舞是件很困难的事。 阿里巴巴是中国式商业思维的结晶，而亚马逊却有着天生的全球化基因。阿里在未来不可避免地将与和亚马逊展开竞争，这将继续考验阿里巴巴这一中国式的互联网公司能否经得起全球市场的考验。 二十年来，亚马逊不仅将自己打造成了全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司，同时还建立了完备的物流体系，这对于亚马逊继续在零售方面大展手脚大有裨益。同时，亚马逊从基础技术与硬件入手，打造的AWS与Kindle都被证明是行业颠覆者，展现出其创始人贝索斯的远见。 阿里巴巴网络退市后，借着回购雅虎股权的契机，阿里巴巴进一步引入“国家队”，参与普通股认购的机构中包括中国投资有限公司和两家中国领先的私募股权投资公司博裕资本与中信资本，以及国家开发银行旗下负责股权投资的国开金融有限责任公司。对于马云来说，左手牵着中投、国开行这样的中国最重量级国资公司，“嫡出”身份将一举摆脱那种令人不安的日子。2010年，马云也曾高调宣称“只要国家需要，随时把支付宝献给国家”。 对于阿里巴巴来说，国字号资本的注入，不仅解决了其资金问题，也是对其未来发展的背书。但背后隐隐显出的国有化可能性，对于平台以外的所有人来说，都绝非好事。 阿
里巴巴的多平台开花、巨大渠道优势及高利润率，确实是吸引国家级投资的优势。但另一方面，阿里以颠覆者、搅局者的身份，近年来在金融领域持续动作，已经影响到了同为“国家队”的银联的利益，双方摩擦不断并已多次升级。如何处理好与这些握有政策和体量优势的国家队成员的关系，也是阿里目前必须考虑的。 目前，阿里依然享受国家在自主创业、电商税收及跨境电商等领域的的一系列政策红利，同时可以利用自己在电商领域已有的地位，在各地、各领域与政府进行谈判。例如，阿里最近推出的“耕地宝”产品，就是将传统意义上政府主导的土地流转过程变成了互联网产品。 但政策红利能够持续多久？对于阿里巴巴这样的巨型平台来说，其自身造血盈利模式已经成熟，其所要应对的，不仅是优惠政策撤销后的资金投入，甚至有可能需要做好反哺地方的准备。 4、传统媒体 网络媒体进入传播领域对传统媒体不可避免地形成了一股强大的冲击波。 根据Editor&Publisher的最新研究：大约1/3阅读在线电子新闻的用户对传统媒体失去了兴趣，电视收视率下降了35%，广播收听率下降了25%，报纸购买率下降了18%。 另据美国Paragon研究公司的调查显示：1998年13%的美国家庭因上网而退掉了订阅的报纸。网络传播咄咄逼人的发展态势给传统媒介带来巨大的影响和压力。 当海尔叫停了纸媒广告投放后，人们就会发现新媒体传播已经越来越被客户、
用户所重视，传统媒体如何顺应全媒体时代，如何在粉丝经济下立足并发展，交互性是关键，这就意味着我们需要研究如何快而全地完成到达率、实现转化率，这是当下传统媒体面临的最大课题。 于是很多传统媒体开始争相开设订阅号、服务号、微博、电商，想通过抢占新媒体一席之地，为日后分一杯市场之羹铺好道路。 报纸、杂志在这种洗牌的年代、颠覆的年代，能活下来的肯定是少数。所以，如果你投资传媒股，需要瞪大眼睛看清楚了。凡是机制陈旧的，即便讲了“新故事”，最终也将是浮云。 但新媒体会崛起，只不过，这种崛起遇上了鼓励创业的好时代，所以最终会是这样的：传统时政类报纸被包养，其核心内容成为禁地；私人背景的新媒体难以介入时政领域，但空间更大的，媒体的服务、娱乐甚至游戏功能，将被私有化，被做大做强。一批新富豪，会在这个领域诞生。 其实对于九零后来说，时政内容恰恰是他们最不关心的，也是最没有市场价值的。而澎湃新闻，搞的就是这类风险最大、最没有价值的东西。 5、地产股 虽然大城市中心区房价会持续跑赢通胀，但开发商的好日子结束了。未来10年对于房地产行业来说，是残酷的挤压“过剩产能”时代。过去10年眼睛长到头顶上的从业人员，将开始体会到传统媒体所经历的痛苦，绝大部分中小房地产企业会死亡，7成左右的从业人员需要转行，大量的高管、中层将从“锦衣玉食”的层面，“沦落在风尘”。 大
连万达集团董事长王健林在接受CNBC财经电视台采访时说，中国的房地产行业此前疯狂膨胀的黄金时代已经过去，现在走到了“转折点”，供应量将超过需求量。 如今的房地产行业已经进入大鳄争食的时代，中小房企的生存境遇愈发艰难。随着行业集聚程度的进一步深入，相对于规模越做越大的大型房企，中小房企的处境可谓“凄凉”，对外，在拿地、销售等方面要面临大房企的激烈竞争，对内，融资、转型等都将面临更为严峻的挑战。 虽然2014年底市场出现翘尾行情，但是从2014年全年市场表现来看，房地产行业的境况显然已经大不如从前，全国商品房销售额全年同比降幅近8%，销售均价同比跌幅近5%。 与此同时，大型房企的市场份额却在不断增加，50强房企的销售额门槛已经高达140亿元。对诸多中小房企而言，继续寻求规模扩张极有可能碰壁而亡，如何在夹缝中谋求生存空间，已经成为这些企业不得不思考的命题。 来自中国指数研究院的统计数据显示，从销售业绩分布来看，销售额超过百亿的房企出现清晰的断层，绿地、万科等七家千亿级企业销售规模继续扩大，12家企业的销售规模在300亿~1000亿元，与第一集团之间拉开了500亿元的销售差距，而100亿~300亿元的企业则多达61家，竞争异常激烈。 亿翰智库上市房企研究中心副主任张化东表示，百亿企业阵营之间的分化正在拉大，规模房企的规模越做越大，强者恒强的趋势愈发明
显，销售额100亿~300亿元的房企，很多是从区域市场走向全国布局的房企，抵抗市场波动风险的能力有限，未来也存在不少变数。 新城控股副总裁欧阳捷表示，7家千亿房企的销售额占全国商品房销售总额的七分之一，过去5年它们的平均复合增长速度达到34.7%，由于房地产行业进入平稳发展期，未来增长率按照过去5年的复合增长率的一半计算，到2026年它们将会占领整个市场，届时预计会有90%的房企将会消失。 除近80家销售额达到百亿的房企以外，全年销售额在100亿元以下的小房企更是不计其数，这些企业的市场关注度低，不少都是偏安一隅，无力向外扩张，在市场行情下行的背景之下，生存形势更为艰难。 由于金融机构为了控制投资风险，中小房企很难获得开发贷，信托等其他融资渠道的成本又居高不下，中小房企没了“救命钱”，与大企业在土地市场的拼抢显得不堪一击，这就导致了一系列连锁恶化反应。 在市场低迷时期，中小房企销售策略并不占优势，去化难度加大，资金匮乏拿不到可以开发的土地，项目运作陷入停顿，就将面临资金链崩盘的高风险。张化东表示，中小房企最主要的生存压力，正是来自高昂的融资成本和严重的人才流失。 某些财富排行榜上的钉子户，会瞬间消失，甚至跑路。不信？等着看戏吧。大幕才刚刚拉开。 6、钢铁煤炭 随着国家淘汰落后产能的推进以及环评要求日益提高，2015年落后能源产业的转型升