一个房地产项目的项目管理规划大纲 项目管理规划大纲工程开发 目 录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、 企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、 组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、 组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则 ----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9
3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9
4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10
六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11
七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11
1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12
2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12
八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13
1、本方案的 SWOT 分析----------------------------------------------------14
2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14
3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14
九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------1 4
**商业广场项目管理方案
一、项目概况：
拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面
积 41.5 亩，计划总投资约 4.5 亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的
拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。
二、项目管理构思：
1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己
组织实施。原则上：
⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管
理计划，由公司部分人员组成项目部，挂靠在具备施工资质的建筑施工企业名下，按照施
工总承包的方式对项目进行管理行为实施，协调施工过程中的外部环境关系，承担“施工企
业”的责任，接受建筑公司按照合约规定对项目部的指导、监督。
⑵ 项目的监理工作由公司自己承担，选择具备相应资质的公司挂靠实施。监理公司提
供“项目监理部”章，委派总监理工程师；项目具体的监理工作、各专业监理工程师，由我
公司按照《建设监理规范》和政府对监理的相关要求自己组织，承担对外是监理企业的责
任，接受监理公司按照“约定”对监理项目部的指导、监督。
2、作为建设单位，在项目建设前期，按照项目启动组织的工作要求，做好配合拆迁、
前期策划运作、相关手续办理、招商融资；项目实施准备阶段，一方面完成“招标”工作，
另一方面对项目建设的建设、施工、监理职能进行人员职责分解；编制《项目目标管理计
划书》，确定“施工项目部”管理目标；在项目实施过程中，行使对“施工项目部”、“项目监
理部”工作的监督，协调各参建方的关系，按照《建筑工程质量验收统一标准》（50300-2
001）规定的原则、程序、内容、组织竣工验收和申报综合验收；负责其他按照项目管理
目标该由建设单位实施的工作。
三、内部组织机构职能调整的设想：
项目开始后，按照对新项目管理的构思，组织结构调整后的职能部门、人员调配意见 ：
⑴ 公司不直接涉及新项目管理的部门，比如综合部、拓展部，原则上人员不作调整，