工程质量保证措施
一、工程质量保证体系
本工程中,我们将执行质量保证体系,并建立质保体系图如下:
质 量 保 证 体 系
总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 1 / 11 总结工作 产品一次成优 二、创优质工程的硬性措施
我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制,实践证明这种机制是有效的,我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程。 三、质量领导小组 组 长: 副组长: 成 员:
、领导小组由主管技术的技术负责人任组长,质量检查员和项目经理任副组长,主要成员由质量、生产、技术和安全部门负责人以及各队组质检员等人员组成,有明确的职责和工作内容划分。
组长职责:工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责:指导创优工作的实施,对工程的创优工作进行监督、总结。 、实行严格的质量考核和质量否决制
我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外,根据工程的不同阶段,公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施,并进行动态的综合考评(包括实物质量、质量体系运行、技术保证资料等方面),实行质量否决制,考评结果以文件形式在全公司通报。
、坚持各有其责、各负其责
项目分工后,各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上,任何接受人、执行人都必须无条件执行。
、强调创过程精品
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。任何人都必须以此作为自己的工作行为准则,严格控制每一工序、每一过程和每一环节。
、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”
在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”,对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程,严格执行“会诊制度”
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和“奖罚制度”,彻底解决施工中出现的质量问题,以过程精品保证精品工程。
、加大执法力度和监督力度
本工程将列为公司的重点工程,施工中实行“三严”,即严密组织,严格要求、严谨作风。分项工程百分之百进行三级验收,即施工班组互检,项目经理部复检,质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作,按照公司有关规定,开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目,服从监理人员的检查验收,隐蔽工程应提前小时向业主和监理提出验收,确保工程质量万无一失。
四、质量检测方法
为确保优良工程,本工程将积极引进先进的检测技术,应用先进的检测设备,加强施工过程检测和施工实物检测。及时收集反馈质量信息,发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。
、检测机构
根据工程要求质量达到建设单位要求标准。同时设立项目工程质量检测机构,设专职质检员和试验员,及时进行各工序的工程质量检测和验收,明确并落实各级各类人员的质量责任制。
质量管理检测组织机构图
副组长: 项目经理 组长:技术负责人 质检员试验员工 长 施工队长 核算员、检测人员
我企业有完善的检测组织,拟选派经检测培训合格的专职质检员人,试验员人。由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定,由测量工程师负责工程测量工作,以他们为核心建立系统的质量检验组织,并坚守施工现场,满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。
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