《房地产项目运营最佳实践》读书笔记
第一章 项目运营：规模发动机、利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 1.经营转型：从“土地增值”到“运营增值”转型 国家对闲置土地的管理力度增加
2.外围挤压：政策调控，竞争加剧，强化管理内功是对策 政策的调控对中国房地产业影响巨大
3.管理瓶颈：运营乏力，强化项目运营管理势在必行
可以做好一个项目，但是缺乏足够的经验同时开发管理多个项目 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累”
完成“计划督办”到“多项目协调”到“以项目运营分析实现项目规划目标”，最后实现“在战略框架下支撑投融资管理”。
标杆企业以健全的运营管理体系为核心竞争力。 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 企业做大做强，实现利润要求
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的昨天与今天
管控点 工程质量 PK 工作质量 产品工艺质量 PK 传统项目运营管理 现代项目运营管理 普通的项目质量管理更多关注工程建造关注项目工程计划完成的工作质量，的产品质量 而工作质量是基于工程质量基础之上 站在设计师角度，关注产品设计风格和细节，因此存在很多“设计细节、产品工艺没有问题，但客户却对细节不认同”的问站在客户需求的角度，关注产品设计，满足客户习惯 客户视角产品设计 题，比如住宅具有一定裂缝工艺是达标的，但客户确不愿意看见 建造过程 PK 项目全过程 工程付款计划 PK 动态现金流 业务效率 PK 管理效率 只关注业务效率，而不是管理的协同效率 将项目管理片面地聚焦在关注工程建造全称聚焦项目开发的全生命周期，不的进度 工程付款计划仅仅只关注付款，没能与计划联动 只是关注项目/产品的“建造过程” 实现资金收支双线管理 计划管理与资金管理联动，计划变了资金计划也就相应变了 强调“横向科学分工，纵向合理授权”不只是处理各专业部门的“业务功能”，同时还关注“实施的项目协同与共享”