2017年安全工作总结 及2018年安全工作计划
中煤第七十一工程处 淮北港利上城国际项目部
2017年11月
2017年安全工作总结及2018年安全工作计划
淮北港利项目部积极落实公司中煤七一安〔2017〕1号文及各项文件精神，扎实开展各项安全管理工作，按照“安徽省建筑安全生产标准化示范工地评价标准”，对施工现场及生活、办公区进行合理规划、部署，完善现场各项安全防范措施，加强职工培训教育及行为管理，实现了2017年生产安全目标，现就2017年安全工作总结、2018年安全工作计划如下：
一、加强领导，树立“安全第一”的思想。
项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从港利·上城国际项目开工就成立了以项目经理程晋宽为组长，刘猛、井浩等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每周进行一次安全生产大检查，并根据公司及项目部有关文件作相应奖惩。
我项目部全员行动，按照公司中煤七一安〔2017〕1号《关于加强2017年安全生产工作的决定》对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。
施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。安全生产调度会上，项目部年始终把“抓质量、保安全”这两项工作严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一
的主导思想。
二、落实“预防为主”抓运行控制。
我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
项目部坚持每周一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。
建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，按照《安全标准化管理手册》识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。
三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。
为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。项目部不定期开展各类安全活动、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育；组织项目部全员职工和各施工队，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。
四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。