烟台港三突堤集装箱码头后方堆场工程监理细则
隐蔽工程完成后，经施工单位自检合格，填报隐蔽工程验收单，报监理工程师检查验收。
（3）行使质量监督权，下达停工指令
为保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师将下达指令，让施工单位立即停工整改：
未经检验即进行下道工序施工者；
工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包；
擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 其它。
（4）质量、技术签证
凡质量、技术问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
（5）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 （6）建立质量监理日记
现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
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（7）组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。
（8）定期向业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
（9）旁站监理 1）旁站监理的范围 ①水泥稳定碎石铺设 2）旁站监理的内容 ①水泥稳定碎石铺设
施工前，检查基层质量情况，是否有杂物和突起、中桩和导向线是否合理，施工机械是否到位，状态是否正常。检查施工人员是否到位、质量控制设备是否到位，水泥稳定碎石混合原材料及配合比是否经过批准。
水泥稳定碎石到现场后必须马上根据松铺系数进行混合料摊铺，摊铺厚度不超过20CM（压实后），从摊铺到碾压不能超过水泥的终凝时间（小于6小时），摊铺过程中应将大块粒料和其他物拣除，并根据路床坡度和虚铺厚度挂线整平，用18—25吨的压路机进行震动碾压，直至达到规范要求的密实度K>0.98（灌砂法检测）
碾压完成后养生（可采用土工布、草袋等方法），养生期间应封闭交通，严禁车辆通行，养生期7天后进行下一步工序施工。
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3）旁站监理的程序
①在项目监理规划中明确监理旁站的范围、内容，明确监理旁站人员及其职责。
②旁站人员要求承包商根据监理旁站方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，旁站人员接到通知后，实施旁站安排。
③旁站人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站记录。凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。
④旁站人员实施监理旁站时，发现承包商有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令承包商立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师和总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
⑤旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应的文件上签字。工程竣工验收后，应将旁站监理记录存档备查。
4）旁站监理人员的职责
①检查承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建
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设强制性标准情况。
③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （四）质量的事后控制
1.组织有关人员进行单位、单项工程竣工验收; 2.组织有关人员进行项目竣工验收; 3.审核竣工及其他技术文件资料; 4.整理工程技术文件资料并编目建档。
三、施工阶段的进度控制
（一）进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
3.审核施工单位提交的施工方案:
主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4.审核总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，避
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免因施工点较多造成施工场地混乱。
（二）进度的事中控制
监理工程师一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面进行工程计量，为施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
1.建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各方面因素;
2.工程进度每周检查，实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案;
3.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认可意见。 （三）进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取各种技术、组织、经济上的补救措施。
四、施工阶段的投资控制
（一）投资的事前控制
对工程进行工程风险分析预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1.熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，避免或减少索赔。
3.按合同规定的条件，承包商开工条件具备后，监理工程师尽快批准
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