《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料
传菜员考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 按要求完成目标得30分 传菜的出错一次扣4分 撤台及时，且餐具无破损得30分 未能按时完成扣10分 按时完成得20分 未能按时完成摆台工具的备用得0分 按要求完成得10分 达标率在95%- 85%为5分 达标率低于85%或有较大卫生事故为0分 餐具干净卫生无客户投诉得10分 餐具不卫生，客户投诉一次及以上为0分 得分 传菜及时准确性 30% 无未及时准确传菜的次数 能 力 指 标85% 撤台及时性 30% 撤台及时，餐具无破损 摆台及时性 20% 及时完成摆台工作，切餐具无破损 区域卫生 10% 区域卫生检查达标率在95% 餐具干净卫生 保证餐具的干净卫生、无客户投诉10% 次数 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 25% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级：服从工作，并工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 25% 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 纪律作风 态 度 指 标15% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 工作服从 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 版权所有 侵权必究
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承担责任 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流25% 程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 25% 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 团队精神 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字： 考核人签字：
绩效得分 绩效工资系数 绩效工资收入 60分以下 E级-差级 0 0 60-70分 D级-及格 0．5 0．5Q 70-80分 C级-良好 0．8 0．8Q 80-90分 B级-胜任 1 Q 90-100分 A级-优秀 1．2 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 版权所有 侵权必究