2006年11月采购与供应管理(二)试卷（5377） 一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括 ( ) A.采购范围 B.采购战略 C.质量管理 D.组织结构
2.小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为 （ ） A.350元 B.300元 C.400元 D.450元
3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )
A.需求导向定价法 B.目标成本法 C.市场导向定价法 D.产品生命周期成本法 4.限制行为能力人订立的合同为 ( )
A.效力待定的采购合同 B.有效的采购合同 C.无效的采购合同 D.可撤销的采购合同 5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为 ( ) A.陡壁型 B.平台型 C.双峰型 D.锯齿型 6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为( ) A.成本领先战略 B.差异化战略C .集中化战略 D.无差异战略
7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需
要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（ ） A6500个 B7000个 C7500个 D8000个 8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 ( )
A质量绩效指标 B时间绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指标 9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为 ( )
A指标完成率 B采购成本率 C准时交货率 D错误采购率
10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )
A平均价和标准价 B标准价与谈判 C竞争性报价和谈判 D平均价与竞争性报价 11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是 ( ) A重点商业型供应商 B优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商 12.适用于连续批产品的抽样方案是 ( )
A标准型抽样方案 B挑选型抽样方案 C调整型抽样方案 D随机型抽样方案 13.在供应细分分析法中，成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为 ( ) A杠杆型 B关键型 C战略型 D策略型 14.下列不属于广义采购主要途径的是 ( )
A租赁 B借贷 C外包 D交换
15.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为 ( )
A弹性预算 B滚动预算 C零基预算 D.概率预算 16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是 ( )
A评估工作要有全局意识 B绩效指标的目标要科学合理 C评估工作的持续与长期化 D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商
评估可采用 ( ) A直观判断法 B协商法 C招标法 D供应商走访法
18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 ( )
A前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本 B前者强调短期关系，后者追求长期合作
C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任 D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭 19.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方 ( ) 元
A 20万 B 25万 C 10万 D 15万 20.下列关于定期订货方式描述正确的是 ( )
A订货周期固定，订货量不固定 B订货周期不固定，订货量固定 C订货周期固定，订货量固定 D订货周期不固定，订货量不固定
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为 ( )
A竞争标杆管理 B运营标杆管理 C内部标杆管理 D流程标杆管理 E广泛标杆管理
22.供应商合作伙伴关系具有的特点是 ( )
A供需双方经常讨价还价 B对用户需求变化反应迅速 C交货期控制难度大 D供需双方共担风险与机遇 E采购方不参与供方质量控制 23.电子采购的实际运营模式一般有 ( )
A买方系统 B代理方系统 C卖方系统 D第三方系统 E厂家系统 24.企业竞争战略可分为 ( )
A最优供应商战略 B集中化战略 C成本领先战略 D差异化战略 E投石问路战略
25.采购与供应商管理的作用有 ( )
A利润杠杆作用 B资产收益率作用 C信息源作用 D营运效率作用 E对企业竞争优势的作用
三、简答题 （每小题5分，共计25分）
26.简述JIT采购的作用？
27.企业采购谈判应包括哪些内容？
28.什么是成本领先战略？实现它有哪两种途径？
29.简述分销需求计划(DPR)内涵。
30.简述采购绩效评估的标准。
四、计算题（本题共10分）
31.先锋公司2005年的销售额为100，000万元。产品总成本为90，000万元，其中采购成本 为50，000万元，其他费用为40，000万元。税前利润为10,000万元。问：
1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？ 2)假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比？
3)试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。
五、论述题（每小题10分，共计20分）
32.什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实施过程的各阶段。
33.采购质量管理的内容包括：一是采购部门本身的质量管理；二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。