监理单位工作要求及工程交底
一、监理单位工作要求及工程交底： 1、合同工期目标：
开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总计 天。质量目标：合格。
2、监理规划、细则，编制完成后会发给施工单位，请认真组织学习，并认真落实相关要求。
3、施工中需要注意的问题： 〈1〉、工程质量控制的原则
（1） 以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验
评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2） 主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预
控（预防）为重点。
（3） 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控
制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并发挥作用。 （4） 要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试
验，对承包单位的试验室进行考核与批准。
（5） 严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的
验收制度。
（6） 坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于
工程。
（7） 坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道
工序。
（8） 施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组
织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。
（9） 以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分
部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 〈2〉重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。本工程的重要分部工程是地基基础工程，主体结构工程，装饰工程；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程（屋面、厕所及浴间），电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置等。本工程的关键部位是框支柱节点、钢筋的锚固、连接，以及水暖、电、卫工程的关键部位的安装等。
〈3〉工程质量的控制方法
（1）按照监理规划和监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（2） 采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，
以验证施工质量。
（3）对关键部位和重要部位的施工过程采取旁站监理。 （4）严格执行现场有见证取样送检制度。
（5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换。
（6）监理人员发现重大质量事故或重大工种隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令。
4、介绍监理程序
简述12个监理程序，重点强调： （1）、测量：
做好固定桩的保护及引桩工作。 （2）、施组审批：
要根据工程特点编写施组，并经施工单位内部审批，雨季施工方案、防汛方案应单独编写；
（3）、分包：
分包管理程序：劳务分包不视为分包。其他分包要审批。 （4）、开工 总体开工的条件： A、临设搭建已完成。
B、施组已审批； C、自保体系已经建立； D、已经领取开工证；
E、现场放线完成，并经监理工程师复核批准； F、地下管线调查及保护方案已经完成； （5）、材料报审程序
材料进场前承包单位应将进场工程材料、构配件和设备的工
程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料，合格证报监理审核。按比例进行见证取样方式进行抽检，合格后方可进场使用。
（6）、过程控制程序