公司开业前筹备计划书

公司开业前筹备计划方案(草稿)

现时,公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步,我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后,通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务,打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标,必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施,才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下:

目 录

一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作

二.制定公司手册(各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章)

三.尽快确定公司网站建设的日程。

四.各部职能划分(营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度)

五.开业前各类广告 宣传单的制作方案

六.做好市场分析、调查

七.确立企业形象定位

八.制定招商策略、招商手册

九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。

十一.确定所有展览物(用)品的订购到货时间,

十二.招商会前的实地考察(与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜)

十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报

十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实

十五.成立危机公关小组

十六.全面检查、落实各项工作的准备情况

十七.员工大会(开业前)

十八.招商会(开业庆典)、(确定日期及方案,确定嘉宾名单)

一、完善培训计划及相关事项

职员培训最终目标必须达到完善的服务效果,配合合理的薪资制度(尤其是薪资标准应比本

地同行业稍高,从两个方面考虑:一是目前从业人员紧缺,招人难;二是待遇提高可以降低员工的流动性)和加强食宿管理、保障,使聘用人员降低流动性,提高企业凝聚力,开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合。

因目前的已入职培训人员仍未达到预算,包括平面设计职位,要在12月18日前招聘到位。

二、制定公司手册(12月底前)

1.公司手册(企业文化)

A.企业精神、服务宗旨、工作标准;

B.业务指南;

C.机构设置;

D.人事条例(考勤、福利、薪资标准);

E.礼仪规范;

F.职员激励机制;

G.企业安全守则;

H.附则。

三、各部门职能划分(12月底前)

1.销售部

A.制定销售计划,明确销售人员的定岗和区域划分(部门划分);

B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项;

C.业务、职能划分(使工作岗位明确、责任清晰);

D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输;

E.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度;

F.销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训;

G.绩效考核;

2、企业策划部

A. 制定招商策略

B. 开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜;

C. 各种促销卡、券的使用权限和相关规定;

D. 开业前期宣传推广方案;

E. 开业庆典筹备和组织实施;

3、行政人事部(12月底前)

A.入职、离职流程,表格建立、合同拟订;

B.人员定位和招聘计划;

C.员工档案建立(入职表、工号等);

D.员工月考核程序;

E.员工培训资料汇总;

F.公干出差管理制度;

G.公司制服的设计与制作和管理制度;

H.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放;

I.优秀员工评分标准和执行办法;

J.各部管理人员的岗位职责和权利分配。

(注:J、筹划至开业前一个月确定完毕,企业前期宣传、人员招聘培训必备。)

4、财务部:(春节前)

A.筹备工作建帐和以后正常经营建帐对接;

B.收款系统的确定;

C.收款业务的培训程序;

D.工资报表和人事部商定;

E.销售审核和监管的准则和条例;

F.各部运营提成汇总与审核(如销售、员工提成);

下设进、出货制度:

1.各项物品建帐登记;

2.日常备用物品的设定和申购程序;

3.非常备用物品的申购、申报程序;

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