创新人力资源管理推进企业稳步发展
创新人力资源管理 推进企业稳步发展 摘要人是管理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源。
人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与管理。 关键词人力资源 企业 管理模式 目前,企业已经进入一个全新的新经济时代,所谓新经济是强调新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济,她是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。 新经济时代给快速发展中的企业人力资源管理工作提出了更高的要求和目标。
一、以管理队伍建设为企业核心竞争力 人力资源是企业战略发展中最为宝贵的资源,是企业培育核心竞争力的基石,现代企业的竞争实质就是人才的竞争。
人才是企业发展的基础,是企业经营与发展的灵魂,是人力资源得以充分发展的必要前提。
因此,作为企业人力资源管理的核心价值在于按企业的产业投向、市场需求、发展趋势选好人才、用好人才,激励人才
为企业、为社会、也为其自身创造优质的人文环境和物质财富。
为了让企业的人力资源管理工作富有成效,提升整个企业的运作效率和经济效益,就必须站在企业战略的角度来考虑人力资源管理的模式及各项管理制度。
公司在发展壮大的过程中,必然会涌现出一支积极进取、团结奋进、开拓创新的管理队伍,而这支管理队伍就是决定企业能否做强做大、能否实现可持续发展、能否在市场经济的浪潮中经受考验的试金石,是企业的核心竞争力,是公司发展的强大动力,是企业宝贵的智力资源和无形财富。 从某种意义上讲,公司的产品凝聚了管理队伍的全部心血、体现了管理队伍的价值、更检验了管理队伍的含金量,产品品质的优劣很大程度上取决于管理队伍素质的高低。 要实现新阶段、新历史条件下的企业发展战略,就必须按照新经济时代条件下的现代企业人力资源管理模式的要求,构建科学的、和谐的、先进的管理队伍,保障各项目标任务的实现。
对此,管理者必须不断自加压力,通过学习先进、成功企业的管理经验,探索适合本企业发展的人才管理队伍建设,确立新的人力资源管理理念,找准定位,确定方向,制定目标,针对管理队伍建设方面的漏洞与不足,制定措施,改进提高,建立与现代企业制度相适应的管理机制,确保管理队伍在公司发展
中发挥核心和模范带头作用。
二、创新管理模式,规范人力资源运行机制 企业要达到预期的战略发展目标,就必须依靠科学管理创新,从而不断更新自我、充实自我和完善自我。
要提高员工的综合素质,有效保障公司战略性发展的需要,就必须做好调研,收集素材,认真分析,找出差距,理清思路,依靠科学的方法,循序渐进地理顺和完善复合型人力资源管理工作。
通过有效整合人力资源,达到人岗适配,按照“以人为本”的管理理念,激发员工的工作热情。
在企业的不同发展阶段,人力资源管理应按照不同的标准和要求,大胆突破固有的管理模式,从而发挥应有作用。 如何在企业战略发展中确立与现代高新技术企业相匹配的人力资源管理模式,这为我们提出了更具体的要求。 1. 创新用人机制。
根据公司发展需求,注重人才储备,建立了人才信息储备库,将懂管理、懂技术、懂生产作为选拔的前提条件,将人品、学识、能力作为任用选拔的参考依据,破除重学历轻实践的用人观,将学历与生产实践有机融合,实现人力成本的增值,在企业内部营造一种“能者上,平者让,庸者下”的良好氛围。 敢于大胆突破,将新老职工有机融合,给每一位有上进心、