《企业经营战略概论》（00151）
2005年版本教材
汇总资料
2017年3月
1
《企业经营战略概论》00151备考提示
本课程为自学考试全国统一出题，出题范围及知识点以《考试大纲》（在书的后面410-461）为准。本大纲及汇总资料根据2010年以来的出题重点汇编，有很强的针对性。请大家在备考的过程中，首先掌握本汇编给出的章节内容，再对照大纲细研教材。自学考试经常会有考过的原题重显，看书过程中也可结合历年的真题边看边做练习。
根据这几年的考试情况分析，全书22章内容中，每章都有1-2个选择题，名词解释、简答、判断改错、论述分布在各章。由于这个科目统考重复率也比较高，凡事历年考过的大家一定要看，尤其是2013、2014、2015这三年的考题。
经过对这几年考题的分析，具体的复习重点分布如下： 出题比较多的章节：第1、4、5、7、9、12、17章。 出题一般多的章节：第2、6、8、15、18、19章
只需要看本资料不需要翻书看的章节：第3、10、11、13、14、16、20、21、22章
《企业经营战略概论》00151统考试卷题型
一、单项选择题共15题，15分 二、多项选择题共5题，10分 三、名词解释共5题，15分 四、判断题共5题，20分 五、简答题共4题，20分 六、论述题共2题，20分
《企业经营战略概论》重点知识汇总
第1章 企业经营战略概论 名词解释：
1、经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、战略思想：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
3、战略重点：战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。11、4、4、（200904、201204）战略方针：战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略发展起着导向作用、指针作用和准则作用。战略方针可分为综合性方针和单向性方针，目的性方针和手段性方针 简答题
1、经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。
2、（201004、201007）经营战略的特点：全局性；长远性；竞合性。
2
3、经营战略决策工作的地位和重要性
地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位
重要性：企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节； 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
4、（论述200907、201207）经营战略产生的背景及其环境特点
背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业
环境特点：需求结构的重大变化； 市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 ； 产业结构的调整。 5、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 6、（201204）波特的竞争战略理论
主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业；B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）；C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化；D.企业竞争中以“特”取胜的战略。
7、企业核心能力理论（由普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔首先提出，后经兰格路易·福斯和哈默尔共同发展） 这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，技术开发能力，生产制造能力，市场营销能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，它不是指企业某一两项的能力，而是对上述诸多企业能力进行整合的能力，是“组织中积累性学识”，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
8、（201404）企业经营战略的层次体系：总体经营战略-——企业第一层次的战略；经营单位战略——企业第二层次的战略；职能战略——企业第三层次的战略。
9、企业经营战略的内容体系：（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）；（2）战略目标（战略的核心）；（3）战略重点；（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）；（5）战略阶段；（6）战略对策（又称经营策略）。
10、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。 11、（201504）德鲁克的企业使命和战略目标理论
主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）；B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括； C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）； D.把企业使命转化为企业的战略目标。
第2章 企业战略环境分析 名词解释
1、行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。
2、（200907、201004、201304）潜在需求：就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 3、（200907、201004、201304）现实需求：就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场-现实的市场容量。
（200904、201007）规模经济：是指在一定时期内产品的的单位成本随着企业总产量的增加而降低的经济。 简答题
2、企业经营实力分析的主要内容：产品竞争能力分析；技术开发能力分析；生产能力分析；市场营销能力分析； 产品获利能力分析。
3、企业成功关键因素分析的方法：比较法；市场分析法。
4、战略环境综合分析：所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进
1、（201107）企业内部环境分析的目的：搞清企业自身的优势和劣势；查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
3