总监签章认可后方可施工，并入技术档案。
7、行使质量否决权，在征得业主同意的前提下，下达停工令（部分暂停指令）
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不佳，继续作业者； C、擅自变更设计图纸的要求；
D、擅自将工程转包或让未经同意的分包单位进场作业者； E、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者等。
8、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度
凡单位工程开工及停工后工程复工，均由施工单位申报总监理工程师，总监与业主及各方面协调后再签章批复。
9、建立质量监理日记
监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况，如施工工程部位、施工中存在的问题及处理经过，对承包商的主要指示，工程质量状况，与工程有关的其它问题等。
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10、组织现场质量协调会
每一月召开一次建设、监理、施工单位三方协调会，总结前期工程中的问题，对正将进行的工程从计划、材料、人力、资金、施工方案上总体调控。
11、严格按照监理制度、程序进行工程监理，建立监理档案。 随着工程的进展，对在检查工作中发现的各类问题（质量缺陷、隐患及整改意见等）及要求做到的事项可按有关程序由监理工程师填写“监理通知”或“备忘录”通知施工单位，上报业主。施工单位应按要求及时做出整改、克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
12、定期向业主、公司报告有关工程质量动态情况
每月5日前提交上月监理月报，报告有关工程形象进度、本月施工部位、施工质量基本情况及施工中存在的问题及监理统计。对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 （四）质量事后控制
1、对检验批、分项、分部及单位工程竣工进行验收，并按相关表格填写签认。
1）检验批的质量验收要求：主控项目、一般项目，必须全部符合相关规范要求。
2）分项工程质量验收要求：通过检验批进行评定，所有检验
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批必须合格。
3）分部工程质量验收要求：构成分部工程的分项工程的质控资料、安全和功能检验报告资料及观感质量必须合格。
4）单位工程质量验收按GB50300—2001G.0.1—1~4表进行核查，确定工程质量是否合格，能否通过验收。 2、审核竣工图及其它技术文件资料
核对竣工图与工程实际是否相符，技术文件资料及签章是否齐全，合乎要求。
3、 整理工程技术文件资料并编目建档。 4、 项目竣工验收程序
工程项目完工，由施工单位组织自检，自检合格后由施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件、工程结算等资料，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，对存在问题进行整改，整改后复查。合格后写出工程质量评估报告，再由业主组织有关方面按甘建建（2001）173号文件要求进行验收和备案（验收程序见下表）。然后工程进入使用保修阶段监理。
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施工单位自检 工程项目（包括设备）完工，提出竣工验收报 施工单位提交 1、 工程技术资料（含竣工图） 2、 质量签证文件 3、工程结算资料 总监理工程师传经会同甲方代表组织初验所有技术资料进行检查 合格 不合格
监理单位 写出质量评估报告 业主组织 竣工验收 不通过 通过
进行备案登记 使用、保修 五、施工阶段的投资控制
1、投资事前控制
投资事前控制是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的
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重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
3）按合同规定的条件，督促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。 4）按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。
2、投资事中控制
1）按合同要求，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
4）严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停（窝）工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证均及时向甲方代表联系，说明情况，取得一致意见后，由项目总监最后核签后方可有效。
5）按合同规定，及时对已完工计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
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