1 生产设备管理标准要点

Q/PD2 0024—2013

陕西华电蒲城(第二)发电有限责任公司

生产设备管理标准

批准:孙 伟

审核:赵广勋 张秦川

初审:党 龙

编制:刘国瑞

陕西华电蒲城(第二)发电有限责任公司

2013年3 月11日

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Q/PD2 0024—2013

生产设备管理标准

1 范围

1.1 本标准规定了陕西华电蒲城(第二)发电有限责任公司(以下称我公司)生产设备管理的职责、管理内容要求与方法。 1.2 本标准适用于我公司生产设备管理。 2 引用标准

《电力工业技术管理法规》水电部(80)

《中国华电集团公司创建星级发电企业管理办法》 中华电生[2010](914号)文件。

3 术语和定义

3.1 设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业从事生产的重要手段。设备技术状态的好坏,对企业的产量、质量与经济效益产生直接影响。

3.1 设备管理是指从设备的设计、购置使用、维护以及设备变更、报废为止全过程的综合管理 4 职责

我公司的生产设备管理工作在生产副总经理(总工程师)的领导下,由生产技术部归口管理。

4.1 生产副总经理(总工程师)的职责 4.1.1 领导公司设备管理工作。

4.1.2 负责贯彻上级有关设备管理工作的规定、要求、措施及标准。 4.1.3 审批有关设备管理的措施、细则和标准。 4.1.4 审批设备管理工作中的奖惩事项。

4.1.5 负责设备管理各阶段重大变更的审批工作。 4.2 生产技术部的职责

4.2.1 负责设备管理的技术工作及日常管理工作

4.2.2 贯彻上级有关设备管理工作的规定、要求、措施及标准 4.2.3 根据上级有关文件精神制定本公司设备管理方面的措施和标准 4.2.4 按时完成设备台帐的填写工作及对检修维护部设备台帐的检查工作

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4.3 检修维护部的职责

4.3.1 贯彻、执行公司有关生产设备管理的措施和标准。

4.3.2 按照公司有关生产设备管理的措施和标准,制定本部门的具体细则及措施。 4.3.3 按要求填写设备台帐,并负责检查各班组设备台帐的填写情况,发现问题及时给以指导。

4.4 检修维护部班组职责:

4.4.1 认真执行公司、部门的有关设备管理的措施、细则及标准。

4.4.2 按规定检查自己的专责设备,掌握设备状况精心维护设备,使之处于良好状态,及时消除“八漏”。

4.4.3 根据自己所辖的设备状况及时提出设备检修及改进意见,并认真予以实施。 4.4.4 及时如实认真填写设

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