学习集团公司“三会”精神心得体会
公司组织了我们对集团公司“三届二次职代会暨2014年工作会”会议精神的学习，三会的召开带给我们全新的气息，让我们学习到很多知识，集团发展战略是推动xx全面发展和进步的指导，学习战略规划、会议精神对于我们统一思想、明确目标是很有意义的。充分认识到董事长的重要讲话和总经理的工作报告是一个统一思想、明确目标、求真务实、开拓进取、振奋人心、鼓舞士气的报告，对基层员工来说是一种鼓舞更是一种鞭策。
董事长重要讲话中提出了科学驾驭局面，理性调整战略，戮力创出企业发展新业绩、准确把握规律，妥善处理矛盾，全力打造企业发展新优势、勇于改革创新，激发整体活力，合力开创企业发展新局面，对于2014年的各项工作突出强调了“坚持一个中心，实施两大攻坚，筑牢三个保障”六个重点，为推动“十二五”战略目标的全面落实，为加快“xxxx、xxxx、xxxx”战略愿景的早日实现而努力奋斗的工作要求。
总经理的工作报告讲到了在过去一年里“4.3.7”工作部署，认真落实“三保四强”工作要求，攻坚克难，沉着应对，在逆境中实现了平稳较快发展，各项工作都取得了良好成绩，分析了当前的形势和存在的问题，提出了问题和不足之处：一是随着行业领域不断增多，管理区域不断扩大，安
全风险不断加大，安全工作任务更加艰巨。二是项目建设进展缓慢，短时期内难以达产见效，资金压力与日俱增。三是煤种结构不合理，高硫煤占比较高，受制于环保压力和政策约束，市场和效益的空间不会很大。四是预付款和应收款比例增加，资产流动性不足，资产负债率仍然处于高位，进一步增加了资金成本和经营风险。五是贸易公司亏损面依然较大，欠款回收任务繁重，距离全面盈利仍然有很长的路要走。针对当前形势和问题部署了2014年工作总体思路安排：全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实中央和全省经济工作会议部署，坚持以“改革创新、提质增效”为中心，以“打牢基础、规范管理”为主题，围绕“三类指标”，突出“两项重点”，统筹“八项工作”，保障安全生产，优化产业结构，提升发展质量，增强综合实力，实现有质量、有效益、可持续发展。
在自身建设上，本人会依照集团会议精神要求，努力发展和完善自己，不断加强自身素质建设，工作能力的提高，学习能力的加强、建立阳光高效集约的工作方式、尽自己做大的努力建设xxx这个团队，积极培养自己的阳光心态，立足本职，不断完善和锻炼自己，一点一滴的求进步，求发展。
在自身的问题上，工作存在马虎，不细心，不认真，专业知识不扎实，所以在今后的工作中，我会严格要求自己，争取变被动为主动，认真完成调度室规划进程，做好本职工作，制定可行性自身发展计划，努力学习专业知识，争取做
一个素质高、专业知识扎实、工作实践能力强、心态阳光的职工。
以上就是我的三会个人学习心得，会议精神、规划，就是我今后的工作指南、行动的目标，我会深入学习加强交流和沟通，不断总结经验，完善自身建设，做好本职工作，配合集团、xxx煤业有限公司完成各项决策部署，为建设“xxxxxx”而努力奋斗”目标的早日实现贡献自己的力量。
下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2加班管理 3.2.1定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。