施工组织设计 沈阳永诚消防工程有限公司
b、各项目之间的联系； c、各施工区域的移交安排； d、各项目系统的调试安排； e、有关分期竣工的安排； f、劳动力的安排； g、主要材料设备进场计划； h、资金使用计划；
并在施工过程中，根据现场的工程动态变化，每月、每周向业主、监理呈交月进度计划、周进度计划、呈报详细的施工情况和计划进度安排。 二、工期控制
按建设单位及合同的要求办理、并且可根据业主的要求和现场的施工进度做适当的调整。
三、施工进度保证措施
1、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。
2、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。
3、提供全面、谨慎的图纸回审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。
4、多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划 来指导、监督施工，包括月计划，周计划按时完成。
5、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 6、根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。 7、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。 8、建立完善的安全、文明施工措施，保证施工顺利进行。
第四章 施工总平面布置
一 临时设施的布置
包括临时办公室、现场加工场地、临电、临水设施的规划。根据招标书的要求，我公司临时设施将设置在工程场地之外，我们将服从总承包单位的统一规划和安排，
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认真执行业主代表或总承包单位制定的临时设施管理的规章制度. 二 具体的临时设施
1、临时办公室（资料室、电脑室、办公室、会议室等）； 2、仓库加工场地； 3、消防器材设置；
4、维修间、材料设备预测试室：
材料设备预测试室用于对进场材料设备安装前的预测试，例如：阀门的试压试漏等。这既保证材料的质量，也保证不会因材料的质量而影响工期。 三、其它
1、由于工程的具体情况，拟不在现场建造临时的宿舍，在附近采用租凭的方式解决。并可避免员工的食宿影响工地现场的正常运作。
2、初步考虑，要求提供15KW的电源接驳点，用水要求提供DN25临时水源接驳点，在总包指定的电源开头和分支接口引出。
第五章 设备配置，材料进场
一、保证措施
我公司将根据工程的预埋期、安装初期、高峰期、调试期、收尾期配备合适和充足的先进的机械设备，这是保证本工程在合同要求期内完工的重要措施。 二、施工机具配备
编号 1 2 3 4 5 6 7 8
名称 交流电焊机 冲击钻 台钻 套丝机 水准仪 塞尺 卷尺 万用表 规格 3KW 22型 φ13mm 17
单位 台 台 台 台 台 套 批 台 数量 2 2 1 2 1 3 1 3 施工组织设计 沈阳永诚消防工程有限公司
9 10 11 12 13 兆欧表 切割机 压力表 试压泵 角磨机 0～2.5MPa/1.5级 个 台 块 台 把 1 1 5 1 2 三、设备机具的供应
1、我公司将按照工程的安装阶段、调试阶段合理的安排机具进场。 2、机具设备在计划使用前3天进入现场。
3、测试仪表在进场前，全部安排校验，保证在施工期间内能有效使用。 我公司将设立专业的维修小组，进行机具的保养工作和及时的维修工作，保证施工进度不会受机具的影响。
第六章 劳动力安排
一、人力配备进度
我公司将根据工程的预埋期、安装初期、高峰期、试调期、收尾期配备合适和充足的施工劳动力，这是保证本工程工期的重要措施。
施工高峰期所需大约10名施工工人，我公司将根据工程进度具体配备技术人员。 1、安装初期将根据现场情况陆续安排焊工组、管工组等进场；再安排一个电工组进场；焊工组人员全部到位；
2、安装高峰期，公司的技术人员、全部管工、电工等进场到位； 3、设备到货后，安排设备组和起重组进安装设备； 4、感温电缆到货后，安排电工组敷设感温电缆； 5、工程调试期，安排调试组进场协助各专业调试； 二、人力配备数量
全部的基本技术工人队伍将由我公司自备。
序号 1 2 3 4 班组专业名称 管理人员 管工 电工组 焊工组 18 班组数量 1 1 1 总人数 2 5 4 3 施工组织设计 沈阳永诚消防工程有限公司
合计 约14人 三、人力资源的供应
1、本工程的技术工人等将全部由我公司派出，技术人员全部具备相应技术工人要求。
2、我公司将根据工程的安装阶段、安装高峰期阶段、机电调试收尾阶段对劳动人力的需求，提前1天安排人力进场。
3、我公司将合理安排各专业的安装高峰期，避免高峰期的重叠带来的劳动力需求突变，而使劳动供应出现困难。 四、技术人员
1、本工程项目管理技术人员（附职称证件复印件见） 项目总负责人 刘 刚 职称：工程师 技术负责人 郭大力 职称：工程师 安全员 刘 键 职称：工程师 质检员 汤雨龙 职称：助理工程师 现场施工对长 李 成 职称：助工 2、项目总负责人兼本工程技术总负责人。
3、项目调试阶段我公司将会派出2个人的调试组到现场.
第七章 质量保证措
一、编制说明
1、目的
根据本公司质量管理体系文件GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准要求，并结合本工程施工特点编写本《质量计划》。
2、适用范围
本《质量计划》可适用于本工程，对施工过程中每个影响质量的要素、环节、施工步骤进行有效的控制，保证安装质量。 二、本工程质量目标
满足我公司承诺的质量的要求，杜绝重大质量事故，工程合格率100%，我公司承建的工程整体达到优良标准，在确保本工程项目达市级优良工程。 三、管理职责
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1、本工程项目部管理机构—参见《施工组织设计》。 2、建立本工程的质量管理结构(见下页)
安全员 刘 键 3、质量管理、检验部门人员职责
根据公司质量的要求及有关的规定，本工程有关质量管理、检验人员的管理职责权限和关系为：
1）公司负责工程质量的监督和检查，进行宏观控制。
A、公司设立专职质安员一人，代表公司负责质量安全管理工作。 B、工程部参与关键阶段的主要工程项目的检验和签证。
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总经理：刘刚 副经理：郭大力 技术工程师：王凯 调试负责人 史鹏辉 质检员 汤雨龙 预算员 王 辉 材料员 亢冬青 电气班 水暖班 焊工班 调试班 材料办 质 检 办