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中小型企业员工激励存在的问题与对策
作者：任真礼
来源：《全国流通经济》2018年第27期
摘要：我国中小型企业发展十分迅速，市场上同行业的竞争也越发激烈，针对中小企业员工的激励问题探讨也格外重要。本文分析了中小企业激励方法存在的问题，提出有关改进措施。目的是使企业通过有效的激励方法，将员工本人的需要与实现企业目标相结合，提高员工工作的满意度，从而提高企业的管理水平，促进企业持续发展。 关键词：中小企业；物质激励；非物质激励
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）27 -0058-02
在当今，我国劳动力已经进入供需平衡且稍微偏紧的时代。企业要想靠人才来提升自身的竞争力，就必须想方设法留住人才，挖掘他们潜力，达到极高水平的人力资源利用率，充分发挥人才的潜在价值。如果企业不采取方法对员工进行激励，一定不会有良好的工作效率，也不会有好的产品质量，一系列的问题都会应运而生。相反，如果企业积极的去激励员工，激发员工的潜能，那么就会有一个事半功倍的效果。因而，企业应该如何去激励员工，就成了企业日常管理工作中的重中之重。
一、中小型企业员工激励存在问题
由于中小企业人员不多、资产偏少、经营规模也相对较小，因此在管理上多半是由业主直接管理，在激励员工的制度与方法上也存在诸多问题。 1.工作环境较差
工作环境是现代员工非常重视的工作条件之一。而中小企业往往对环境的投入少，导致员工对工作环境的满意非常低。这影响员工的心理状态，降低他们工作效率，使员工常常处于某种压抑的状态。中小型企业存在工作环境非常拥挤，硬件设备不足，较少的休息娱乐设施。 2.保险福利措施不够完善
员工对于自己的保险福利都是十分关注的。而现实中，中小企业把五险一金为员工交齐的不多，平时的工作奖励和福利也是能少则少，员工的收入只是开出的基本工资，没有什么额外的福利。没有保险福利易导致员工工作不积极，态度散漫，效率低下。 3.绩效考核不合理