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江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则附件1：
绩效计划及考核表
一、月度绩效计划及考核表
月度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、工作目标和工作态度等栏目组成，采用百分制。工作目标考核和工作态度考核在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决
定。各级员工月度绩效计划及考核表格式见表1，考核内容权重见表2：
表1 江苏移动通信有限责任公司员工月度绩效计划及考核表
考核项目 工作目标 关键绩效 考核标准 标准1（分值） 工作业绩 （权重） 工作目标2 ．．．．．． 工作态度 （权重） ．．．．．． ．．．．．． 工作目标1 标准2（分值） ．．．．．． ．．．．．． ．．．．．． 自我初核 评价 复核 核定 内容1（分值） ．．．．．．．．．．．． ．．．．．． 表2各级员工月度绩效计划及考核内容权重表
员工/权重 中层管理人员 一般员工 工作业绩 90% 80% 工作权重 10% 20% 月度绩效考核也可根据职位工作的具体特点，借鉴年度绩效计划及考核表的格式，运用关键
绩效指标作为考核工具加以修订。
二、年度绩效计划及考核表
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年度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、职位关键职责、关键绩效指标、工作目标设定和能力发展计划等部分组成。其中，关键绩效指标和工作目标设定部分直接用于对被考核者进行绩效考核，能力发展计划用于对员工发展的指导和规划，不作为考核项目。各关键绩效指标/工作目标在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。原则上，职级、工作可
量化程度与关键绩效指标考核所占权重成正向关系。
年度绩效计划及考核表中，每个考核小项（关键绩效指标或工作目标）考核成绩分为五档，分别是1、2、3、4、5分，个人绩效考核成绩由各考核项目得分加权平均获得。年度绩效计划及
考核表见下表：
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表2 江苏移动通信有限责任公司员工年度绩效计划及考核表 部门： 员工姓名： (签名)： 职位： 工号： 级别： 关键职责（由考核者根据被考核者的职位说明书进行填写） 考核者姓名： (签名)：
职位： 上级经理姓名： (签名)： 职位： 签署日期： 单位（部门）业绩 A、单位(部门)业绩得分 （权重：A’= %） 第一部分：关键绩效指标 权重 （总权重：B’= %） 单位 值 目标挑战值 完成值 1 实际 实际执行结果评分 2 3 4 5 B、关键绩效指标完成评分 工作目标完成结果考核 第二部分：工作目标 权重 （总权重：C’= %） 限 质量 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 完成时完成自评 上级考核 页脚内容