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浅谈工程造价控制方法与管理
作者：顾碧辉
来源：《科技资讯》2011年第11期
摘 要:工程造价的控制和管理贯穿于整个施工过程中。本文介绍了施工项目工程造价控制在投标阶段、施工阶段和结算阶段的控制方法,阐述了工程造价管理在合同管理、施工过程管理以及竣工阶段管理的管理方法。 关键词:工程造价 控制 管理
中图分类号:F28 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)04(b)-0148-01
随着我国市场经济的快速发展,建筑业的竞争日益激烈,施工企业想在如此激烈的竞争承建任务,就必须将工程造价进行合理的设计。编制出先进、合理的投标书,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地,企业才具备强大的生命力。对工程造价的控制就是对构成工程造价的各种因素的控制。在造价中材料价格占的比重最大,所以首先要对施工所用的材料价格及其变化有一个系统全面的了解,其次是人工费、机械费也必须掌握其涨落趋势。在工程图纸设计时,必须考虑经济合理的方法,设计不合理对造价的影响有时也是非常致命的。对于工程造价的管理也直接关系着企业的兴衰存亡。只有利用科学的管理方法,合理的确定工程造价,并在实施过程只能够有力的对其进行控制,这样才能有效的对工程造价进行管理。如何具体对工程造价进行控制和管理,使有限的投资获得最大的经济效益,是工程技术人员的一项重要研究课题。随着科学技术的发展,控制和管理造价的方法很多,笔者结合工作实践跟大家分享这方面的经验。
1 施工项目工程造价的控制 1.1 工程投标阶段的控制
工程报价是建筑市场工程招标的决定因素之一。合理、准确的工程报价可以反应企业竞争实力。在投标时,工程造价计算人员缺席会使造价与编制的施工组织设计出现较大的误区。事实上,工程造价与施工组织设计方案和施工现场一样,是决定工程是否中标的因素之一。因此,在工程投标阶段,首先应该考查施工现场,调查当地的材料价格,人工费用及运费等因素,这些都是工程造价计算的基础。施工方案的编制人员应该详尽的了解定额并熟练的掌握相关计算规则,按规定划分项目。临时设施、维护结构、施工模板等与施工技术措施密切相关的项目在安排时,应按所选用的定额进行筛选,避免多算重算。根据施工进度计划,确定周转材料、钢支撑等的使用时间和费用,确定项目最大可能获取的利润。在保证不提高工程造价的条件下,尽量使用新工艺、新技术、新材料等加快施工进度。
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1.2 工程实施阶段的控制
对于工程造价的控制应贯穿项目的整个过程。控制工程造价的目的是降低工程成本,在施工阶段,就要加强施工管理,其关键是优化施工组织设计。施工组织设计是工程进行管理的内部规章,是施工准备和组织施工的指导性文件。施工组织设计是否先进、合理、科学,与工程成本具有直接的关系。必须在尽量满足工程要求的条件下,按照经济的原则选择施工方案。技术人员应根据材料的市场价格、技术条件等综合因素,提出多个施工方案,并进行定量分析比较,选择最佳方案。这只是初步的施工组织设计方案,一旦进行实施,还要根据实际条件对原方案进一步优化。根据施工组织设计和施工图纸编制施工预算也可以有效控制工程造价,降低工程成本。在施工过程中,必须严格控制原材料的采购,工程造价的一半以上都是工程材料所耗费的。因此工程材料的控制也不容忽视,必须在量和价两个方面来进行控制。 1.3 工程竣工结算阶段的控制
控制工程造价的最终手段是工程竣工结算。在工程的竣工结算阶段,竣工图、竣工资料一般都是由专人负责整理,但是必须同时重视施工签证的汇总,避免工程竣工结算不必要的损失。在该阶段,工程量的计算量分成大,计算时,根据施工图和项目的分化列出详细的计量单位和计算规则,必须对定额中的规定要详细交底,避免结算出现偏差。发现漏项或划分不明确要及时进行调整。
2 施工项目工程造价的管理 2.1 合同的管理
施工合同作为企业组织施工生产的依据,施工合同的管理还存在一些薄弱环节。有效控制施工造价,增加企业利润的前提就是要加强施工合同的管理。首先施工单位的管理人员必须要有合同意识,认真学习国家的相关法律,掌握有关合同的业务知识,从意识上重视合同管理,履行合同的规定;企业内部必须加强合同管理,制定具体的管理办法,对权利和义务进行明确的规定,保护企业的利益,完成施工任务;施工管理人员应认真学习合同内容,牢记合同规定,履行合同的义务,享受合同赋予的权利。 2.2 工程实施阶段的管理
签订合同后,工程的造价控制目标就会变得明确,进行工程管理对于实现目标就有十分重要的意义。工程实施阶段的管理,首先要推行项目经济责任制。建立健全对项目经理的约束机制,实行岗位责任制,将工程中的成本控制与经理的个人利益结合起来,使他们的责任心和积极性充分调动起来,这样既可以保证工程质量,又可以控制好工程成本。提高项目经理自身素质,坚决不录用管理水平较差、财务控制不严的经理,避免资金的浪费。施工过程中的材料费,人工费等费用必须认真把关,增加或更改的项目要做好现场签证,原材料的质量和数量要经过严格的验收,质
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量不合格的材料不得进场,数量不足的材料要及时向采购方索要,避免不必要的损失。经营人员应该深入现场,以身作则落实现场签证,及时掌握工程进度、工程款的落实,原材料的购置等,并根据施工进度和计划安排好下一阶段的人力、物力等。技术人员应根据合同及时进行相关计算,为竣工结算做好准备。施工组织设计不仅是控制造价的关键,同样也是管理工程造价的关键,施工过程中应严格按照施工方案组织施工。材料的管理是否到位同样是施工造价管理的直接影响因素。采购材料一定要做到货比三家,选择质优价廉的材料,这样才能降低成本,提高利润。 2.3 工程竣工结算阶段的管理
竣工结算编制的主要依据为:(1)施工合同及补充协议;(2)设计施工图及竣工图;(3)设计变更通知书;(4)现场签证记录;(5)采用有关的工程定额、相应的市场材料价格。合同内同完成后,施工单位应及时收集以上材料,组织专业人员编制完整的工程结算,并根据合同做好工程的索赔工作。对于由合同之外的因素引发的工程变更或延误工期等情况,施工单位应及时收集证据,提出索赔,获得经济补偿。因此,加强管理,提高合同意识,加强索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。 3 结语
工程造价的控制和管理工作自始至终贯穿于施工单位整个施工过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,既需要得到施工单位负责人的重视,同时也需要施工单位所有部门各负其责,密切协作配合,通过共同努力才能完成,只有这样才能提高工程造价的管理水平,实现企业利润最大化的目标。 参考文献
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