一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
人事行政部工作规划方案
一、 人事管理
1、 人事档案
① 人事档案的整理：
a检查公司原有人事档案的缺漏
b将人事档案按以下顺序，并编排页码排放：员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出，归入人才库 ② 人事档案的增补及装订
a 上述资料如有缺漏，应催促员工补上，例如学历证明、个人证明（户口簿、未婚证等）b 用纸文件夹按顺序装订，并用胶片标识员工的名字 ③ 人事档案的归类
a 将公司员工先按部门划分，每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列，职位高的放置最前 2、 劳动合同
① 现有劳动合同整理
a 区分合同的种类，将三间公司（泰尔、泰施、泰尔分公司）的人员分区放置
b 每间公司的合同分两个区域放，一个是跟员工签订的，员工手上有一份，用作劳动年审等工商证照办理之用；第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好，资料输入电脑保存 ② 签订新劳动合同
a 员工过试用期后，根据其主管和人事行政部对之作考核后，向总经理申请其薪金和劳动年限，经三方确认后，与其签订劳动合同
b 劳动合同一式两份，并制作合同申请表，签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③ 老员工续签劳动合同
a 老员工于合同期满前一个月，人事行政部应对其进行考核及评估，及对其进行谈话，了解其意愿
b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中，并由该员工主管的意见，上报给总经理批示，总经理同意后进行续签 3、 社保医保
① 统计每月新增人数和购买金额
a 根据每个月转正的员工人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理
b 每年七月调整社保基数，故每年七月应调整购买金额 ② 统计每月减少人数及劳动年审
a 根据每个月离职的员工（或身故）人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理
b 每年6月办理劳动年审，准备好合同原件、复印件，填写表格并盖公章到社保中心办理
4、 人事制度
① 制度拟写及修订
a 每半年将人事制度修订一次，根据当时公司内所存在的问题及漏洞，以纪律性为主拟 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
写
b 拟写后的人事制度应上报总经理及企划总监审批，获批准后公布 ② 人事制度下发
a 将已修订好的人事制度，制作成一本小册子，末页为“确认回执” b 将每本人事制度下发给各员工，并要求其签订“确认回执”，承诺遵守每一条的员工守则，否则愿意接受公司的人事处罚 5、 证照年检
① 各类培训证件年审
a 将公司内各员工的培训证件归类入档，并标识年审时间
b 在年审时限前做好准备，并安排好相关人员到培训机构学习上课 ② 营业执照、组织机构代码证、社保、残联年检
a 在年审时限前做好准备，准备好相关资料材料，填写表格加盖公章 b 将年审资料复印留低 6、 员工手册
与第4点相同
二、 招聘管理
1、 需求分析
① 每月根据各部门的用人要求进行统计，并要求部门主管提供该职位的详细职位要求 ② 每月公司人事架构调整，统计职位人数空缺
③ 根据市场现况做分析，统计特种人才紧缺程度，统计储备人次需求人数 2、 招聘组织
① 通过网站上的人才库，先由人事行政部对应某个职位进行刷选，将刷选后的结果转交给
部门主管
② 如果主管审批后，或经面试后认为不合适的，则将该人才归入人才库，待以后