精品文档，值得拥有 一汽轿车 指标编码 指标权重 受约人 发约人 工作任务类绩效指标考核表 指标名称 考评期间 职务（岗位） 职务（岗位） 200 年 月 日 至 200 年 月 日 姓名 姓名 工作任务 序工作任务描述 号 关键成果领域（KRA） 维度 T 1 Q C T 2 Q C T 3 Q C
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评价标准 A B C D 关键成果领域 考评得分 工作任务 子项权重 总权重 完成情况 子项得分 本项得分 100％ 本项总分 权重 权重合计 精品文档，值得拥有 临时工作任务 序工作任务描述 号 关键成果领域（KRA） 维度 T 1 Q C T 2 Q C T 3 Q C 关键成果领域 A 权重合计 本指标得分 评价标准 B C D 考评得分 KRA 子项权重 总权重 达成情况 子项得分 本项得分 20％ 本项总分 权重 注：（1）对各工作任务“T（时间）、Q（数量与质量）、C（成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照《绩效指标评分规则》：特定关键成果领域评价标准若系定性分ABCD四等级则《绩效指标评分规则》中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依《绩效指标评分规则》中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合《绩效指标评分规则》中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，定性指标得分不得超过100分。 发约人 发约人 发约人 发约人 发约人 “T、Q、C”为各KRA设定ABCD四等评将所掌握的各KRA达成情 将专为特定绩效指标设定的为各项工作任务从汇总完成“本指标得分”，将 工作任务及临时工作任务分维度中设定“关键成果领域”，价标准，可为定性评价标准，况，填入“KRA达成情况”，该结果直接纳入《绩效考核 别扼要描述，填表路径 并设定每一工作也可为定量评价标准，并设定即扼要说明在T、Q、C方面比照预设标准，参照《绩效指表》 任务的权重 KRA权重 的工作要求，填入表框 标评分规则》打分 说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分解至较短考核周期，该类绩效指标应运用本表进行评价，然后将评价结果直接纳入《绩效考核表》。 2 / 2